项目经理绩效考核.docxVIP

?一、考核目的

1.确保项目经理有效履行职责，推动项目目标达成，提升项目管理水平。

2.为项目经理的薪酬调整、晋升、奖励等提供客观依据。

3.激励项目经理积极进取，持续改进项目管理工作，提高团队绩效。

二、考核原则

1.客观公正：以事实为依据，全面、客观地评价项目经理的工作表现。

2.定量与定性相结合：既有可量化的考核指标，也有定性的评价内容，综合考量工作成果和工作过程。

3.沟通反馈：考核过程中保持与项目经理的沟通，及时反馈考核情况，促进其改进工作。

三、考核周期

季度考核与年度考核相结合。季度考核于每季度末进行，年度考核于次年1月进行，年度考核结果根据四个季度考核结果加权平均得出。

四、考核主体

1.上级领导：由项目经理的直接上级对其进行考核评价，权重占比[X]%。

2.项目团队成员：项目团队成员对项目经理进行评价，权重占比[X]%。

3.相关部门：与项目相关的其他部门对项目经理在协作等方面进行评价，权重占比[X]%。

4.客户：根据项目情况，邀请部分重要客户对项目经理的项目交付等方面进行评价，权重占比[X]%。

五、考核指标及评分标准

（一）项目目标达成（40分）

1.项目进度（15分）

-按时完成率（10分）：实际完成时间与计划完成时间的对比。按时完成率=按时完成的项目任务数量/项目总任务数量×100%。

-按时完成率达到100%，得8-10分。

-按时完成率在80%-99%之间，得4-7分。

-按时完成率低于80%，得0-3分。

-关键节点按时完成情况（5分）：对项目中的关键里程碑节点进行考核。每个关键节点按时完成得1分，未按时完成不得分。

2.项目质量（15分）

-质量达标率（10分）：项目交付成果符合质量标准的比例。质量达标率=达到质量标准的交付成果数量/交付成果总数量×100%。

-质量达标率达到100%，得8-10分。

-质量达标率在80%-99%之间，得4-7分。

-质量达标率低于80%，得0-3分。

-客户投诉情况（5分）：根据客户反馈的投诉次数进行评分。

-无客户投诉，得4-5分。

-有1-2次客户投诉，得2-3分。

-有3次及以上客户投诉，得0-1分。

3.项目成本（10分）

-成本控制情况（8分）：实际成本与预算成本的对比。成本节约率=（预算成本-实际成本）/预算成本×100%。

-成本节约率达到10%及以上，得6-8分。

-成本节约率在0%-9%之间，得3-5分。

-成本超支，得0-2分。

-费用报销合规性（2分）：检查项目经理费用报销是否符合公司财务规定。

-完全合规，得1-2分。

-存在轻微不合规情况，得0.5-1分。

-存在严重不合规情况，得0分。

（二）团队管理（30分）

1.团队建设（10分）

-培训计划执行情况（5分）：检查项目经理是否按计划组织团队培训。

-严格按计划执行，培训效果良好，得4-5分。

-基本按计划执行，得2-3分。

-未按计划执行，得0-1分。

-团队凝聚力提升（5分）：通过团队氛围、成员协作等方面进行评价。

-团队凝聚力强，成员协作积极，得4-5分。

-团队凝聚力一般，得2-3分。

-团队存在明显矛盾，凝聚力差，得0-1分。

2.人员绩效评估（10分）

-绩效评估按时完成率（5分）：按时完成团队成员绩效评估的比例。绩效评估按时完成率=按时完成绩效评估的成员数量/团队成员总数量×100%。

-按时完成率达到100%，得4-5分。

-按时完成率在80%-99%之间，得2-