项目部安全管理机构设置.docxVIP

?一、引言

安全生产是工程项目顺利进行的重要保障，建立科学合理、高效运行的项目部安全管理机构对于确保施工安全、减少事故发生、保障人员生命财产安全具有至关重要的意义。本文档将详细阐述项目部安全管理机构的设置原则、具体架构、各部门及人员职责，以及如何确保该机构有效运行。

二、安全管理机构设置原则

（一）依法依规原则

严格遵循国家和地方有关安全生产的法律法规、标准规范，确保安全管理机构的设置和运行合法合规。

（二）层级分明原则

构建清晰的层级管理体系，明确各部门和人员的职责与权限，避免职责不清、推诿扯皮现象。

（三）高效协作原则

各部门和人员之间要能够高效协作，信息畅通，形成合力，共同推进安全管理工作。

（四）动态调整原则

根据项目特点、施工进度、安全形势等因素，适时对安全管理机构进行动态调整和优化。

三、安全管理机构具体架构

（一）安全管理领导小组

1.组成人员

由项目经理担任组长，项目技术负责人、安全负责人担任副组长，各部门负责人为成员。

2.主要职责

-全面领导项目部的安全管理工作，制定安全管理目标和方针。

-决策重大安全事项，协调解决安全管理工作中的重大问题。

-定期召开安全管理会议，分析安全形势，部署安全工作任务。

（二）安全管理部门

1.部门设置

设立安全管理部，配备专职安全管理人员若干名。

2.主要职责

-负责制定和完善项目部安全管理制度、操作规程和应急预案。

-组织开展日常安全检查、隐患排查治理工作，督促整改安全隐患。

-对施工现场的安全设施、设备进行监督管理，确保其正常运行。

-负责对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和技能。

-统计、分析安全事故，提出防范措施和建议，并及时上报相关部门。

-参与安全事故的调查处理工作。

（三）施工班组

1.班组设置

根据施工任务和人员情况，划分若干施工班组。

2.主要职责

-负责本班组的日常安全管理工作，落实安全管理制度和操作规程。

-组织本班组员工进行班前安全教育、班中安全检查和班后安全总结。

-及时发现和报告本班组存在的安全隐患，并配合整改。

-协助安全管理部门开展安全管理工作。

（四）安全监督小组

1.组成人员

由项目部员工代表、安全管理人员等组成。

2.主要职责

-对项目部安全管理工作进行监督，提出意见和建议。

-参与安全检查、隐患排查治理等工作，协助发现和解决安全问题。

-受理员工的安全举报和投诉，督促相关部门及时处理。

四、各部门及人员职责

（一）项目经理

1.安全管理职责

-是项目部安全管理的第一责任人，对项目的安全生产工作全面负责。

-组织制定和实施项目安全管理目标、计划和措施。

-确保安全管理所需的资源投入，包括人力、物力、财力等。

-定期组织安全检查，及时消除安全隐患。

-组织对安全事故的调查处理，落实事故防范措施。

2.工作要求

-熟悉国家和地方有关安全生产的法律法规、标准规范，具备较强的安全管理能力和决策能力。

-定期参加安全培训和学习，不断提高安全管理水平。

-加强与业主、监理、政府有关部门的沟通协调，争取各方对安全管理工作的支持。

（二）项目技术负责人

1.安全管理职责

-负责编制施工组织设计和专项施工方案，制定安全技术措施。

-对施工人员进行安全技术交底，指导施工人员正确操作。

-参与安全检查和隐患排查治理工作，从技术角度提出整改建议。

-协助项目经理解决安全管理工作中的技术难题。

2.工作要求

-具备扎实的专业技术知识和丰富的施工经验，熟悉施工工艺和安全技术要求。

-认真审核施工组织设计和专项施工方案中的安全技术措施，确保其科学合理、切实可行。

-加强对施工现场的技术指导，及时纠正施工人员的违规操作行为。

（三）安全负责人

1.安全管理职责

-协助项目经理开展安全管理工作，负责安全管理部门的日常管理。

-组织实施安全管理制度、操作规程和应急预案，监督检查执行情况。

-组织开展安全教育培训工作，提