公司员工绩效考核表范本.docx

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价员工的工作表现，激励员工提高工作绩效，促进公司整体业绩的提升，特制定本绩效考核表。

二、考核原则

1.客观公正原则：以事实为依据，避免主观随意性，确保考核结果真实可靠。

2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行综合评价。

3.沟通反馈原则：考核过程中保持与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。

三、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月进行，年度考核结果以月度考核结果为基础。

四、考核对象

公司全体员工

五、考核内容及权重

（一）工作业绩（60%）

1.工作目标完成情况（40%）

-根据员工所在岗位的工作目标和任务，考核其目标完成的程度。

-目标完成率=实际完成的工作量/计划工作量×100%

-考核方式：由上级主管根据员工工作成果进行评分。

2.工作质量（20%）

-工作成果的准确性、完整性、规范性等方面。

-考核方式：通过工作成果审核、客户反馈等方式进行评价。

（二）工作能力（30%）

1.专业技能（15%）

-员工所具备的与工作相关的专业知识和技能水平。

-考核方式：通过专业知识测试、实际操作考核等方式进行评分。

2.学习能力（5%）

-员工主动学习新知识、新技能，提升自身能力的表现。

-考核方式：观察员工日常学习情况、培训参与度及学习成果等进行评价。

3.沟通协调能力（5%）

-与同事、上级、客户等有效沟通和协调工作的能力。

-考核方式：通过上级评价、同事评价、客户反馈等方式进行综合评分。

4.问题解决能力（5%）

-在工作中发现问题、分析问题并有效解决问题的能力。

-考核方式：根据员工处理问题的实际案例进行评价。

（三）工作态度（10%）

1.工作积极性（4%）

-对工作的热情和主动程度，是否积极主动承担工作任务。

-考核方式：上级主管根据日常观察进行评分。

2.责任心（3%）

-对待工作的认真负责程度，是否按时、高质量完成工作任务。

-考核方式：通过工作失误率、任务完成及时性等方面进行评价。

3.团队合作精神（3%）

-在团队中与他人协作配合的能力和态度。

-考核方式：同事评价和上级评价相结合。

六、考核实施

（一）月度考核

1.员工自评（10%）

-员工根据自己当月的工作表现，对照考核标准进行自我评价，填写自评表。

2.上级评价（70%）

-上级主管根据员工的工作业绩、工作能力和工作态度等方面的表现，对员工进行评价，填写上级评价表。

3.同事评价（20%）

-与员工有工作关联的同事对其进行评价，评价内容主要包括工作协作、沟通等方面，填写同事评价表。

4.数据收集与汇总

-人力资源部门负责收集员工自评表、上级评价表和同事评价表，并进行数据汇总。

5.考核结果计算

-月度考核得分=员工自评得分×10%+上级评价得分×70%+同事评价得分×20%

6.考核结果反馈

-人力资源部门将月度考核结果反馈给员工本人，员工如有异议，可在规定时间内提出申诉。

（二）年度考核

1.年度考核得分计算

-年度考核得分=各月度考核得分平均值×70%+年度总结评价得分×30%

2.年度总结评价

-员工撰写年度工作总结，对自己一年来的工作表现进行全面回顾和总结。

-上级主管根据员工全年工作表现，结合年度工作目标完成情况，对员工进行年度总结评价。

3.考核结果等级划分

-根据年度考核得分，将员工考核结果划分为优秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）四个等级。

4.考核结果应用

-优秀员工给予表彰和奖励，如奖金、晋升机会等。

-良好员工给予适当的鼓励和培训机会，帮助其进一步提升。

-合格员工要求其制定改进计划，限期改进工作表现。

-不合格员工视情况进行降职、调岗或辞退处理。

七、考核面谈