公司副总经理岗位职责考核标准.docx

?##一、考核目的

本考核标准旨在全面、客观、公正地评价公司副总经理的工作表现，明确工作责任，激励工作积极性，促进公司整体业绩提升，为公司的决策提供依据，确保副总经理在其岗位上能够有效地履行职责，推动公司持续健康发展。

##二、考核原则

1.客观公正原则：以事实为依据，按照明确的考核标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公正，不受主观因素影响。

2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对副总经理进行全面考核，综合评价其工作表现。

3.激励与约束并重原则：通过考核，强化激励机制，对表现优秀的副总经理给予奖励，对未达标的提出改进要求，促进其不断提高工作绩效。

4.动态调整原则：根据公司发展战略、组织架构调整以及业务变化等因素，适时对考核标准进行修订和完善，确保考核的科学性和有效性。

##三、考核主体

1.上级考核：由公司总经理对副总经理进行考核，占考核权重的[X]%。总经理根据副总经理的日常工作表现、工作成果以及与公司战略目标的契合度等方面进行评价。

2.同级互评：组织公司其他副总经理及相关部门负责人对被考核副总经理进行评价，占考核权重的[X]%。同级互评主要从协作配合、沟通协调等方面考量其在公司团队中的综合表现。

3.自我评估：副总经理本人对自己的工作进行总结和评价，占考核权重的[X]%。自我评估有助于副总经理对自身工作进行反思，同时也能让考核者了解其对自身工作的认识和态度。

4.下属评价：选取副总经理直接管理的下属员工代表，对其进行评价，占考核权重的[X]%。下属评价重点关注副总经理的领导能力、指导帮助下属以及团队管理等方面的情况。

##四、考核周期

考核周期为年度考核，于每年年末进行。考核期为自然年度，即1月1日至12月31日。

##五、岗位职责考核标准

（一）战略规划与决策支持

1.工作内容

-参与公司战略规划的制定，根据市场动态、行业趋势和公司实际情况，提出建设性意见和建议。

-对公司重大决策提供专业支持，进行可行性分析和风险评估，确保决策的科学性和合理性。

-跟踪公司战略规划的执行情况，及时发现问题并提出调整建议，保障公司战略目标的顺利实现。

2.考核指标及权重

-战略规划贡献度（30%）

-提出的战略规划建议被公司采纳并对公司发展产生积极影响的数量及质量。

-参与制定的战略规划与公司实际情况的契合度，以及对市场趋势和行业竞争态势的把握准确性。

-决策支持有效性（40%）

-为公司重大决策提供的可行性分析报告和风险评估报告的质量，对决策的支持程度。

-重大决策实施后取得的实际效果与预期目标的符合程度，因决策支持不力导致的损失情况。

-战略执行监控与调整（30%）

-对公司战略规划执行情况的跟踪频率和深度，发现问题的及时性和准确性。

-根据战略执行情况提出的调整建议的合理性和有效性，以及调整后公司战略目标的实现进度。

（二）业务管理与业绩提升

1.工作内容

-负责分管业务部门的日常管理工作，制定并执行部门工作计划，确保各项业务工作有序开展。

-组织业务部门完成公司下达的年度经营目标，通过优化业务流程、拓展市场渠道、加强团队建设等措施，提升业务部门的业绩表现。

-协调各业务部门之间的关系，促进业务协同发展，提高公司整体运营效率。

2.考核指标及权重

-业务部门管理成效（30%）

-分管业务部门的工作计划完成率，各项业务指标的达成情况。

-业务部门内部管理的规范性和有效性，团队凝聚力和员工满意度。

-业务部门工作流程的优化程度，工作效率的提升情况。

-业绩提升目标达成（50%）

-分管业务部门年度经营目标的完成情况，包括销售额、利润、市场份额等关键指标的增长幅度。

-与上一年度相比，业务部门在成本控制、产品质量提升、客户满意度提高等方面取得的显著成绩。

-业务部门新业务拓展和创新项目的开展情况及取得的经济效益和社会效益。

-业务协同效果（20%）

-各业务部门之间的协作配合程度，因协同不畅导致的业务延误或损失情况。

-通过协调业务部门之间的资源共享和优势互补，实现