2024年度绩效考核方案2024-10-07集团领导签批.docx

?一、方案背景

为了加强公司内部管理，提高工作效率和员工绩效，确保公司各项战略目标的顺利实现，特制定本2024年度绩效考核方案。本方案旨在通过科学合理的考核体系，对员工的工作表现进行全面、客观、公正的评价，为员工的薪酬调整、晋升、奖励等提供依据，同时激励员工不断提升自身能力和工作业绩，促进公司与员工的共同发展。

二、考核原则

1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保考核结果真实、准确、可靠。

2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，避免片面评价。

3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工了解自身优势和不足，促进员工改进工作。

4.激励发展原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作，不断提升自身能力和业绩，实现个人与公司的共同发展。

三、考核范围

本方案适用于公司全体正式员工。

四、考核周期

1.月度考核：每月进行一次，考核时间为次月上旬，主要对员工当月的工作任务完成情况、工作表现等进行考核。

2.季度考核：每季度进行一次，考核时间为下季度首月上旬，在月度考核的基础上，对员工季度工作业绩、能力、态度等进行综合考核。

3.年度考核：每年进行一次，考核时间为次年1月上旬至2月上旬，是对员工全年工作表现的全面评价，年度考核结果作为员工年度评优、晋升、薪酬调整等的主要依据。

五、考核内容及标准

工作业绩（40分）

1.任务完成情况（20分）

-考核要点：员工是否按时、高质量地完成本职工作任务，包括工作数量、工作质量、工作进度等方面。

-评分标准：

-工作任务全部按时完成，且质量达到优秀标准，得16-20分。

-工作任务基本按时完成，质量达到良好标准，得11-15分。

-工作任务部分按时完成，质量一般，得6-10分。

-工作任务未能按时完成，或质量较差，得0-5分。

2.工作目标达成情况（20分）

-考核要点：员工是否完成了既定的工作目标，以及工作目标的完成对公司整体业绩的贡献程度。

-评分标准：

-工作目标全部达成，且对公司业绩有显著贡献，得16-20分。

-工作目标大部分达成，对公司业绩有一定贡献，得11-15分。

-工作目标部分达成，对公司业绩贡献较小，得6-10分。

-工作目标未能达成，对公司业绩无贡献，得0-5分。

工作能力（30分）

1.专业技能（10分）

-考核要点：员工所具备的与工作相关的专业知识、技能水平，以及运用专业技能解决实际问题的能力。

-评分标准：

-专业技能熟练，能够独立解决复杂问题，在专业领域有一定的见解和创新，得8-10分。

-专业技能较好，能够较好地完成本职工作任务，具备一定的问题解决能力，得6-7分。

-专业技能一般，基本能够完成工作任务，但解决问题的能力有限，得4-5分。

-专业技能较差，不能满足工作需要，得0-3分。

2.学习能力（10分）

-考核要点：员工的学习积极性、学习效率，以及新知识、新技能的掌握情况。

-评分标准：

-学习能力强，积极主动学习新知识、新技能，能够快速掌握并应用到工作中，得8-10分。

-学习能力较好，能够主动学习，新知识、新技能掌握较快，对工作有一定帮助，得6-7分。

-学习能力一般，学习积极性不高，新知识、新技能掌握较慢，得4-5分。

-学习能力较差，不愿意学习，对新知识、新技能掌握困难，得0-3分。

3.沟通协调能力（5分）

-考核要点：员工与同事、上级、客户之间的沟通效果，以及协调工作关系、解决冲突的能力。

-评分标准：

-沟通协调能力强，能够清晰表达自己的想法，有效倾听他人意见，协调各方关系，工作进展顺利，得4-5分。

-沟通协调能力较好，能够正常沟通交流，基本能够协调工作关系，无明显冲突，得3分。

-沟通协调能力一般，沟通存在一定障碍，协调工作关系较困难，得2分。