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XX股份公司
薪酬管理办法
第一章总则
第一条背景目的
为推动落实XX股份公司（以下简称“公司”）战略规划实施，有效提升经营管理效能，建立健全人才激励体系，调动全员工作积极性和创造性，实现公司可持续发展，根据国家及地方有关法律、法规、政策要求，结合公司实际，特制定本办法。
第二条适用范围
本办法适用于与公司签订劳动合同或返聘协议的员工。公司直接或间接控股的子公司参照本办法执行。
第三条基本原则
（一）接轨市场，多元激励充分调研行业和市场薪酬水平，确保公司薪酬具有一定的外部竞争力；制定短中长期相结合的多元化激励体系，确保公司能够吸引、激励和保留核心骨干，推动股东、企业与人才上下同心，共同成长。
（二）依责定薪，效益导向坚持薪酬与个人能力、岗位责任、业绩贡献相统一，确保薪酬内部公平性；通过科学的薪酬结构设计，鼓励人才进行增量创造、担当贡献，在实现企业高质量发展的同时，实现个人劳动合理回报。
（三）挂钩考核，动态调整建立与绩效考核挂钩的浮动薪酬机制，根据绩效考核结果，对薪酬进行动态调整，能上能下，激励员工持续提升个人能力和绩效表现。
第四条管理机构
（一）股东大会、董事会、监事会
1、负责审批公司薪酬管理规章制度和修订方案。
2、负责审批公司董事、监事、高级管理人员的定薪和薪酬调整方案。
3、负责审批其他法律法规规定的与薪酬、激励相关的事项。
（二）总裁办公会
1、负责拟定公司薪酬管理规章制度和修订方案。
2、负责根据审议通过的薪酬管理规章制度和修订方案，结合公司实际经营管理状况，制订公司年度薪酬策略及薪酬整体方案。
（三）人力资源部
1、作为薪酬管理的建设和执行部门，负责草拟薪酬管理规章制度和修订方案；根据治理层决议组织实施公司薪酬核算及发放工作；根据绩效评价标准，实施公司年度员工薪酬方案。
2、负责协同公司相关职能部门，建立实行常态化薪酬管理机制。
第二章薪酬结构
第五条薪酬结构
公司薪酬结构包括基础薪酬、年度绩效考核奖金、成长共享奖金和其他激励措施四
个部分。不同类型员工根据实际情况实施不同薪酬组合。
第六条基础薪酬是指公司向员工月度发放的薪酬，包括但不限于基本工资、月度绩效考核奖金、津补贴等。基本工资反映员工岗位的工作性质、承担责任、要求的知识技能、管理幅度等因素，是基础薪酬结构中相对固定的部分。月度绩效考核奖金是以员工月度岗位绩效分解目标为基础，与员工月度绩效评价结果挂钩核发的奖金。津补贴作为工资的补充形式，包括但不限于：交通补贴、通讯补贴、住房补贴、出差补贴等。
第七条年度绩效考核奖金是指公司根据年度业务经营状况，结合部门团队和员工个人年度绩效考核结果，通常于年终向员工发放的奖金。包括但不限于基础考核奖金、评优评先奖金、研发里程碑奖金等。基础考核奖金基数与员工个人任职资格等级挂钩，为一倍至五倍基础薪酬。对于中途离职或严重违反公司管理制度的员工，公司有权扣减或不予发放基础考核奖金。评优评先奖金是指员工年度绩效表现特别优异，获发公司给予的杰出/优秀员工、单项标兵、特别提名奖等奖金奖励。研发里程碑奖金是指为激励创新、加速开发，在研发项目完成关键研发节点或法规注册节点时，向研发相关人员发放的专项奖金。
第八条成长共享奖金是指公司在经审计归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润取得较大幅度增长的前提下，针对在公司战略达成、经营管理活动中做出突出贡献的包含但不限于管理人员及核心骨干人员实施的奖金奖励。成长共享奖金纳入年度薪酬总额管理；奖励金额与个人价值贡献度挂钩，激励上限不超过个人基础薪酬与基础考核奖金总和的三倍。
第九条其他激励措施是指公司不定期实施的包括但不限于：股权激励计划、员工持股计划等激励措施。具体激励对象及方案根据国家相关法律、法规及规范性文件确定并履行审批程序。
第三章薪酬核定
第十条分类核定
（一）董事、监事的薪酬核定在公司任职的董事、监事的薪酬依据其在公司担任的经营管理岗位确定；未在公司任职的董事、监事原则上不在公司领取薪酬。经公司股东大会批准，公司可以另行发放董事、监事津贴。公司根据股东大会批准的标准向独立董事发放独立董事津贴，不再发放其他薪酬。董事、监事按照法律法规及《公司章程》的规定行使职权所必需的费用由公司承担。
（二）高层管理人员薪酬核定
综合同类型及同规模医药上市公司情况，结合高层管理人员的个人综合能力、岗位责任、兼职情况、体系工龄及特殊贡献等核定，由董事会审定、批准。
（三）中层管理人员薪酬核定
综合行业整体薪酬情况，结合中层管理人员岗位职责、综合能力、发展潜力、兼职情况等，由人力资源部提出薪酬建议，业务分管领导、总裁、董事长共同核定。
（四）基层员工薪酬核定
综合行业整体薪酬情况，综合员工岗位职责、综合能力、发展潜力等，由人力资源部提出薪酬建议，所在部门负责人及业务分管领导共同核定。
（五）退休
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