设计人员薪酬考核办法试行.docx

?一、总则

（一）目的

为了建立科学合理的薪酬体系，充分调动设计人员的工作积极性和创造性，提高设计质量和工作效率，特制定本薪酬考核办法。

（二）适用范围

本办法适用于公司内部从事设计工作的所有人员。

（三）原则

1.公平公正原则：以客观、公正的态度对设计人员的工作表现和成果进行评价和薪酬分配。

2.激励导向原则：通过合理的薪酬结构和考核机制，激励设计人员不断提升工作能力和业绩。

3.绩效挂钩原则：薪酬与个人绩效考核结果紧密挂钩，体现多劳多得、优绩优酬。

二、薪酬结构

设计人员薪酬由基本工资、绩效工资、项目奖金、福利补贴等部分组成。

（一）基本工资

基本工资根据设计人员的学历、工作经验、专业技能等因素确定，主要保障员工的基本生活需求。具体标准如下：

|学历|工作经验|基本工资（元/月）|

|---|---|---|

|本科|1-3年|3500|

|本科|3-5年|4000|

|本科|5年以上|4500|

|硕士|1-3年|5000|

|硕士|3-5年|5500|

|硕士|5年以上|6000|

|博士|1-3年|7000|

|博士|3-5年|8000|

|博士|5年以上|9000|

（二）绩效工资

绩效工资与设计人员的绩效考核结果挂钩，根据月度考核成绩发放。绩效工资的计算公式为：绩效工资=绩效工资基数×绩效考核系数。

绩效工资基数根据设计人员的岗位级别确定，具体如下：

|岗位级别|绩效工资基数（元/月）|

|---|---|

|初级设计师|1500|

|中级设计师|2000|

|高级设计师|2500|

|设计主管|3000|

|设计经理|3500|

绩效考核系数根据月度绩效考核得分确定，具体对应关系如下：

|绩效考核得分|绩效考核系数|

|---|---|

|90分及以上|1.2|

|80-89分|1.1|

|70-79分|1.0|

|60-69分|0.8|

|60分以下|0.6|

（三）项目奖金

项目奖金根据设计人员参与项目的完成情况和贡献大小发放。项目奖金的分配原则如下：

1.以项目组为单位进行考核和分配，项目负责人根据项目组成员的工作表现和贡献程度提出分配方案，报上级领导审批。

2.项目奖金的分配应充分体现团队合作精神，鼓励项目组成员之间相互协作、共同完成项目目标。

3.对于在项目中表现突出、为项目做出重大贡献的个人，可给予额外的奖励。

项目奖金的计算方法根据项目的性质和规模而定，一般按照项目合同金额的一定比例提取，具体比例如下：

|项目类型|提取比例|

|---|---|

|小型项目（合同金额≤50万元）|5%|

|中型项目（50万元＜合同金额≤100万元）|8%|

|大型项目（合同金额＞100万元）|10%|

项目奖金的发放时间根据项目的完成进度和验收情况确定，一般在项目验收合格后的[X]个工作日内发放。

（四）福利补贴

1.交通补贴：根据员工的工作地点和交通方式，每月给予[X]元的交通补贴。

2.通讯补贴：根据员工的工作需要，每月给予[X]元的通讯补贴。

3.餐饮补贴：公司提供免费的工作餐，或每月给予[X]元的餐饮补贴。

4.节日福利：在法定节假日，公司为员工发放节日礼品或礼金。

5.生日福利：为员工发放生日礼品或礼金，表达公司对员工的关怀。

6.其他福利：根据公司实际情况，为员工提供其他福利，如培训机会、健康体检等。

三、绩效考核

（一）考核周期

绩效考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，主要考核设计人员当月的工作表现和任务完成情况；年度考核于每年年末进行，综合全年的月度考核结果，对设计人员进行全面评价。

（二）考核内容

1.工作业绩（50%）

-设计任务完成情况：包括设计项目的数量、质量、进度等方面。

-设计成果质量：设计作品是否符合客户要求和公司标准，是否具有创新性和实用性。

-客户满意度：通过客户反馈和调查，了解设计人员的工作是否得到客户的认可和满意。

2.工作能力（30%）

-专业技能：设计人员的专业知识和技能水平，是否能够熟练运用各种设计软件和工具。

-创新能力：在设计工作中是否能够提出新颖的设计思路和方法，为公司创造价值。

-沟通协作能力：与团队成员、客户、其他部门之间的沟通协