项目部绩效考核.docxVIP

?##一、引言

项目部作为企业实现项目目标、创造价值的核心组织，其绩效水平直接影响企业的整体业绩和发展。为了确保项目部高效运作，达成项目预期目标，提高项目管理水平和团队执行力，特制定本项目部绩效考核方案。本方案旨在通过科学合理的绩效评估体系，对项目部及项目团队成员的工作表现进行全面、客观、公正的评价，激励项目部成员积极进取，提升工作绩效，同时为项目的成功交付提供有力保障。

##二、绩效考核目的

1.准确评估项目部及成员的工作表现，为薪酬调整、奖金分配、晋升、奖励等提供依据。

2.激励项目部成员积极工作，提高工作效率和质量，确保项目目标的顺利实现。

3.发现项目部在管理过程中存在的问题和不足，及时进行改进和优化，提升项目管理水平。

4.促进项目部成员之间的沟通与协作，增强团队凝聚力和战斗力。

##三、绩效考核原则

1.目标导向原则：绩效考核以项目目标为出发点和落脚点，围绕项目目标设定考核指标和标准，确保考核结果与项目目标的达成紧密相关。

2.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，采用科学合理的考核方法和标准，避免主观随意性，确保考核结果公平公正。

3.全面考核原则：从项目进度、质量、成本、安全、团队协作等多个维度对项目部及成员进行全面考核，避免片面评价。

4.沟通反馈原则：在绩效考核过程中，加强考核者与被考核者之间的沟通与反馈，及时了解被考核者的工作进展和存在的问题，帮助其改进提高。

5.激励发展原则：绩效考核结果与激励措施相结合，充分发挥绩效考核的激励作用，激发项目部成员的工作积极性和创造力，促进其个人发展与项目团队发展相统一。

##四、绩效考核主体与对象

1.绩效考核主体

-项目经理：负责对项目部成员进行绩效考核，并对项目部整体绩效进行自评。

-项目公司领导：对项目经理进行绩效考核，并对项目部整体绩效进行评价。

-相关职能部门：根据项目涉及的专业领域和业务范围，相关职能部门对项目部在专业工作方面的表现进行评价，如技术部门对技术方案执行情况的评价、质量部门对工程质量的评价等。

2.绩效考核对象：项目部全体成员，包括项目经理、项目副经理、各部门负责人及普通员工。

##五、绩效考核周期

绩效考核周期根据项目特点和实际情况确定，原则上为项目周期。对于周期较长的项目，可按季度或半年度进行阶段性考核，项目结束后进行总体考核。

##六、绩效考核内容与指标

项目部整体绩效考核内容与指标

1.项目目标完成情况（40%）

-项目进度（20%）：根据项目总体进度计划，考核实际完成进度与计划进度的符合程度。

-按时完成关键里程碑节点，得16-20分；

-基本按时完成关键里程碑节点，有轻微延误，得11-15分；

-关键里程碑节点有明显延误，得6-10分；

-关键里程碑节点严重延误，得0-5分。

-项目质量（10%）：依据项目质量标准和验收规范，考核项目质量达标情况。

-项目一次性验收合格，质量达到优良标准，得8-10分；

-项目一次性验收合格，质量符合标准，得6-7分；

-项目存在一般质量问题，经整改后验收合格，得4-5分；

-项目存在严重质量问题，得0-3分。

-项目成本（10%）：对比项目预算成本，考核项目实际成本控制情况。

-实际成本控制在预算成本范围内，且成本节约率达到[X]%以上，得8-10分；

-实际成本控制在预算成本范围内，成本节约率在[X]%-[X]%之间，得6-7分；

-实际成本超出预算成本，但未超过[X]%，得4-5分；

-实际成本超出预算成本[X]%以上，得0-3分。

2.项目管理水平（30%）

-项目策划与组织（10%）：考核项目前期策划的合理性、全面性以及项目实施过程中的组织协调能力。

-项目策划科学合理，组织协调得力，项目进展顺利，得8-10分；

-项目策划基本合理，组织协调较顺畅，无重大失误，得6-7分；

-项目策划存在一些缺陷，组织协调出现个别问题，得4-5分；

-项目策划不合理，组织协调混乱，导致项目出现较大问题，得0-3分。

-风险