建筑工程相关管理人员岗位责任制度.docx

?一、总则

1.目的

为加强建筑工程项目管理，明确各管理人员职责，确保工程质量、安全、进度、成本等目标的实现，特制定本岗位责任制度。

2.适用范围

本制度适用于公司所有建筑工程项目的相关管理人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等。

3.基本原则

-各岗位管理人员应严格遵守国家法律法规、行业标准及公司的各项规章制度。

-坚持谁主管、谁负责的原则，明确各岗位的职责和权限，确保各项工作有序开展。

-强调团队协作，各岗位之间应相互配合、相互支持，共同完成项目目标。

二、项目经理岗位职责

1.项目管理总体职责

-作为项目的第一责任人，全面负责项目的管理工作，确保项目顺利实施，实现项目的质量、安全、进度、成本等目标。

-组织编制项目管理规划大纲和实施规划，制定项目管理目标，并确保目标的分解和落实。

2.项目团队管理

-组建项目管理班子，明确各成员的职责分工，组织项目团队培训和考核，提高团队整体素质。

-协调项目团队成员之间的工作关系，营造良好的工作氛围，激发团队成员的工作积极性和创造力。

3.项目计划与进度管理

-组织编制项目总进度计划、月进度计划和周进度计划，并监督计划的执行情况，及时解决进度偏差问题。

-定期召开项目进度协调会，协调各方资源，确保项目按计划顺利推进。

4.项目质量管理

-建立项目质量管理体系，制定质量管理制度和质量目标，确保项目质量符合国家和行业标准。

-组织质量检查和验收工作，对发现的质量问题及时整改，确保工程质量一次验收合格。

5.项目安全管理

-建立项目安全管理体系，制定安全管理制度和安全目标，确保项目施工安全。

-组织安全检查和隐患排查治理工作，对发现的安全问题及时整改，杜绝安全事故的发生。

6.项目成本管理

-组织编制项目成本计划，严格控制项目成本支出，确保项目成本不超预算。

-定期进行成本分析和核算，及时发现成本偏差问题，并采取有效措施进行调整。

7.项目合同管理

-负责项目合同的签订、履行和变更管理，确保合同的有效执行。

-协调合同纠纷的处理，维护公司的合法权益。

8.项目沟通与协调

-负责与建设单位、监理单位、设计单位等相关方的沟通与协调，及时汇报项目进展情况，解决项目中出现的问题。

-协调与周边居民、社区等相关方的关系，营造良好的施工环境。

9.项目竣工验收与交付

-组织项目竣工验收工作，确保项目符合验收标准，顺利交付使用。

-负责项目交付后的回访和保修工作，及时解决用户反馈的问题。

三、技术负责人岗位职责

1.技术管理总体职责

-全面负责项目的技术管理工作，贯彻执行国家和行业的技术标准、规范和规程。

-组织编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，为项目施工提供技术支持。

2.施工技术指导

-对项目施工过程中的技术问题进行指导和解决，确保施工符合技术要求。

-组织技术交底工作，向施工人员详细讲解施工工艺、质量标准和安全注意事项。

3.质量技术管理

-制定项目质量技术措施，确保工程质量符合标准要求。

-参与质量检查和验收工作，对质量问题提出技术处理意见。

4.安全技术管理

-制定项目安全技术措施，确保施工安全。

-参与安全检查和隐患排查治理工作，对安全问题提出技术整改建议。

5.技术创新与推广

-积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高项目的技术水平和经济效益。

-组织开展技术创新活动，鼓励项目团队提出合理化建议和技术改进措施。

6.技术资料管理

-负责项目技术资料的收集、整理、归档和保管工作，确保技术资料的完整性和准确性。

-及时向上级主管部门报送项目技术资料。

四、施工员岗位职责

1.施工组织与实施

-负责编制施工进度计划和施工方案，并组织实施。

-合理安排施工人员和施工机械，确保施工进度和质量。

2.现场施工管理

-对施工现场进行全面管理，确保施工安全、文明施工。

-协调各工种之间的施工顺序和衔接，及时解决施工中出现的问题。

3.质量控制

-严格按照施工规范和