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0102标底又称底价，是招标人对招标工程所需费用的自我测算。是评定投标价的合理性、可行性的重要根据，也是衡量招标投标活动经济效果的根据。标底的构成：工程本钱、投标者合理利润、风险系数。影响因素：规模大小、技术难易程度、地理条件、工期要求、材料差价、质量等级。招标可以是有标底招标，也可以是无标底招标。招标公告时间限制：见报日期至截至投标日期至少要20天，国际招标要30~60天公告内容：工程名称，建立地点，工程内容概述、投资来源、招标内容和数量，工期要求，发放招标文件的时间地点，招标文件的价格、投标地点，投标截止日期和开标时间，招标单位的地址号码、、、电子邮箱等。资格审查的主要内容：投标者的法人地位、资产财务状况、人员素质、各类技术力量、技术装备状况、企业信誉和业绩组织现场勘察和文件答疑勘察现场文件答疑投标单位程序组织投标班子履行合同交回招标文件收回投标保证金跟踪投标工程报送投标申请书和资格预审表购置招标文件预审合格单位预审不合格单位购置招标文件参加招标文件答疑和现场勘察编制投标文件报送投标文件参加开标会议准备并承受询标质疑等待评标、决表签订经济合同非中标单位中标单位营业执照、企业资质证书、外省市建筑安装企业还需出示施工答应，企业简历，自有资金情况；包括技术人员、技术工人数量在内的全员人数，平均技术等级，自有主要施工机械情况；近三年承建的工程及其质量情况说明；现有主要施工任务一览表，包括在建和拟建工程工程。投标文件的内容法人代表受权委托书和营业执照副本01根据招标文件提供的格式填写的投标书02各种证明文件03货物或工程合格文件04根据招标文件提供的格式填写的报价单和投标保证书05YS6180G的快速公交客车，价值达200多万元，长17.98米，宽2.52米，共有4扇供乘客上下客的车门。该车由江苏江阴常隆客车组装.01采购管理：

增加利润的另一种方法02组织的根本目的是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。这是非常困难的，还有一种方法也可实现，那就是节省采购费用……第一节概述行业所有行业汽车食品木材纸张石油运输采购本钱占销售额的百分比52%61%60%61%55%74%63%一般来说，工程的采购支出约占工程总投资额的50%以上工程管理中所指的采购是假设卖方在工程组织的外部，并从采购〔买方---卖方〕关系中买方角度出发考虑问题，即从工程组织的角度进展讨论什么是采购？01采购〔buy;purchase〕：大量选购。02采购〔Procurement〕：努力获得，或设法搞到，或采办03世界银行——指以不同方式通过努力从系统外部获得货物〔goods)、土建工程(works)和效劳(services)的整个采办过程工程的采购管理也称作“工程的获取管理〞，指的是在整个工程过程中有关工程组织从外部寻求和采购各种工程所需资源的管理过程。PMI——达成工程范围的工作而从执行组织外部获取货物和效劳所需的过程0102按采购对象分类按采购方式分类工程采购有形采购无形采购物料采购工程采购咨询效劳采购工程采购招标采购非招标采购公开招标采购邀请招标采购询价采购直接采购自营工程还有大宗货物，如药品、种子、农药、化肥、教科书、计算机等专项合同采购，它们采用不同的标准合同文本，可归入上述采购种类之中。按采购对象分类：属于有形〔Physical〕采购，是指购置工程建立所需的投入物，如机械、设备、仪器、仪表、办公设备、建筑材料等，并包括与之相关的效劳。〔1〕货物采购：也是有形采购，是指通过招标或其他商定的方式选择工程承包单位，即选定合格的承包商承担工程工程施工任务。并包括与之相关的效劳，如人员培训、维修等。〔2〕工程工程采购〔3〕咨询效劳采购咨询效劳采购不同于一般的货物或工程工程采购，它属于无形采购。咨询效劳采购包括聘请咨询公司或单个咨询专家。咨询效劳的范围很广，大致可分以下4类：工程投资前期准备工作的咨询效劳，如做工程的预可研和可行性研究、工程工程现场勘查、设计等业务；工程设计和招标文件编制效劳；工程管理、施工监理等执行性效劳；技术援助和培训等效劳。〔2〕有限竞争性招标。有限竞争性招标，又称为邀请招标，或选择招标。有限竞争性招标是由招标单位根据自己积累的资料，或由权威的咨询机构提供的信息，选择一些合格的单位发出邀请，应邀请单位〔须3家以上〕在规定时间内向招标单位提交投标意向，购置投标文件进展投标。04〔1〕公开竞争性招标。公开竞争性招标是由招标单位通过报刊、播送、电视等媒体工具发布招标广告，凡对该招标工程感