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XX股份公司
工程质量控制管理办法
第一章总则
第一条为了严格、有效的控制项目工程质量，确保完成项目质量目标，减少不必要的损失和纠纷，特制定本办法。
第二条项目工程质量的责任部门、责任人
（1）项目公司是项目工程质量控制的责任部门，负责项目工程质量的全程控制。
（2）项目公司总经理是项目工程质量的直接责任人，对项目的工程质量负直接责任。
（3）分管工程副总裁对项目的工程质量负相关领导责任。
（4）规划技术部负责协助项目公司的质量控制和管理，并对项目质量控制情况进行监督检查。
第三条本办法适用于集团公司各类项目的工程质量控制。
第二章工程质量目标
第四条项目质量目标包括：
（1）无重特大质量事故；
（2）工程合格率100%；
（3）优良率（视项目情况而定）；
（4）创优目标。
具体目标视项目情况以“项目开发经营责任书”中所约定的“项目目标”为准。
第五条项目质量目标经总裁办公会讨论、批准。经批准的项目质量目标是评选项目及项目公司总经理绩效、发放绩效工资、进行目标控制和项目后评价的依据之一。
第三章质量保证措施
第六条各部门、项目公司要切实贯彻集团公司质量管理的有关规定，开发管理中心要切实负起质量监督、管理责任，确保工程质量管理目标的实现。
第七条供方选择管理
（1）各类供方应优先从《合格供方名录》中进行选择。具有ISO9001：2000质量管理体系认证证书应作为选择供方的重要条件之一。所选择的供方必须具有与承担的工程相适应的资质及良好的企业信誉及业绩。
（2）各项目在与供方签署合同时，应严格执行质量保证金制度。
第八条项目招标时，必须明确质量要求。要求投标方提供相应的质量保证文件或质量保证措施、计划。作为评技术标的重要内容之一。对易引发安全事故的重要材料、设备（如电梯、锅炉、消防设备等）招标前由主控部门报开发管理中心总经理审定其性能及质量后，方可参加投标。与供方签署合同时，合同中应有明确的质量要求条款及达不到要求时的处罚条款。项目招标时，项目公司应要求投标单位提交符合项目实际的《质量计划》。《质量计划》是评标的主要内容之一。
第九条质量保证体系的建立
（1）项目公司要建立由项目公司总经理负责的质量保证体系，负责工程质量管理工作，以保证项目工程质量目标的最终实现。
（2）单项工程开工前，项目公司应要求施工单位提交符合项目实际的《质量计划》，并认真审核《质量计划》的符合性、有效性，严禁使用通用、套用的《质量计划》。《质量计划》经项目公司总经理确认后，交送集团公司规划技术部、企业管理部备案，作为工程质量考核参考。
第十条对工程监理文件的审查管理
开工前，项目公司应认真审核工程监理单位提交的《监理大纲》和《监理规划》，发现与集团公司要求或监理工作规程不符的，应及时与监理单位进行洽商，确保监理公司内部工作过程、监理文件、集团公司工作规程的一致性。
第十一条施工组织设计审查管理
项目公司组织施工组织设计的审查工作（同时要求监理公司进行审核）。重点审查施工组织设计、施工技术方案中质量保证体系的建立与否及专项的质量保证措施的针对性及完善性。开发管理中心总经理、规划技术部协助并监督、检查项目公司的审查工作。
第四章工程样板管理
第十二条由于各施工阶段中经常会产生一些施工工艺控制薄弱环节，为达到事中控制与杜绝质量问题反复出现，集团公司对某些分项工程推行样板先行制度。
第十三条以下（但不限于）分项工程必须推行样板先行：
（1）内粉饰工程（按竣工实物样板验收标准）、单体外装饰工程；
（2）门厅、电梯厅装饰工程；
（3）门窗工程。
第十四条以下（但不限于）分项工程依据各项目的条件和需要，建议推行样板先行：
（1）砌体工程；
（2）屋面防水工程；
（3）立管、烟（风）道穿楼板防水处理；
（4）外墙螺杆防水处理；
（5）不同墙体交接缝处理；
（6）预留孔设置；
（7）开关、插座设置。
第十五条项目公司工程部按照单体项目施工程序及时组织分项施工质量工艺样板交底会议。通过工艺样板施工方案交底，使样板工艺涉及的施工人员，达到熟练掌握。监理现场总监代表和施工总包及相关分包负责人、专业工程师应参加交底会议。
第十六条项目公司应督促承包单位在规定时间内完成施工工艺样板。工艺样板施工部位全部完成、施工单位经过自验收合格后，通知项目公司，由项目公司会同监理公司对该施工工艺样板进行检查验收（必须推行样板先行的分项工程，应提前2日通知分管工程副总裁参加验收），验收通过后方可开始进行大面施工。
第十七条大面施工时，项目公司会同监理公司必须严格按施工工艺样板的验收控制标准进行检查和验收。
第五章施工期间的质量管理
第十八条施工期间，项目公司作为工程质量的第一和最终责任人应随时了解有关情况，检查质量状况，并责成监理公司依据《监理合同》及《监理大纲》的要求进行监理工作，配备合格、充分的
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