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XX集团股份有限公司
事业合伙人制度
一、目的
事业合伙人制度是公司内部核心人员分享公司经营成果的激励制度。推行事业合伙人制度目的在于:
(一)提高公司管理水平,建立和完善公司激励体系,凝聚志同道合的长期合作伙伴;
(二)充分调动核心管理层的积极性和创造性,建立共营共利共担的合伙关系,切实促进业务稳步提升和战略达成
(三)确保公司的顺利运作,形成互补能力结构,提升公司的总体竞争力,实现公司持续经营
二、实施原则
(一)业绩导向:在合伙人的选拔、管理、激励全流程,均以高投入、高绩效为核心基础要求,以促进公司长期业务发展。
(二)聚焦核心:聚焦公司最为核心关键的人群,严把进出关,确保合伙人头衔的荣誉性,确保激励资源的有效利用。
(三)简单直接:在满足激励目的的前提下尽可能简化机制、明确导向,便于员工理解和落地实施。
三、实施时间:
公司事业合伙人制度实施20XX年-20XX年,3年为期
四、适用对象
适用于公司的核心经营团队,事业合伙人的基本资格条件具体如下:
1.公司司龄满1年以上员工;
2.合伙人需与公司具有共同的价值取向,愿为公司使命、愿景和价值观竭尽全力,其对公司贡献达到一定业绩指标,具体细则,另行约定。
五、管理机构
成立集团合伙人管理委员会,由集团董事长、集团总裁、人力资源总监以及董事会指派人员共同组成,其主要职责如下:
(一)审议和批准本制度、授予文件;
(二)根据实际情况,决定本计划的重大修改、中止和终止等事项;
(三)负责提名合伙人;
(四)负责审议并确定全部合伙人;
(五)享有淘汰合伙人的提名权和表决权;
(六)审议和批准事业合伙人奖金池、激励名单和奖金分配。
六、事业合伙人激励机制
(一)事业合伙人吸纳流程
1.提名:合伙人提名权由合伙人管理委员会行使。
2.申请:符合条件员工可向合伙人管理委员会提出合伙申请或合伙人推荐,填写合伙申请表。
3.投票:由合伙人管理委员会共同投票决定并获得2/3票数通过。
4.绿色通道:对于部分不符合门槛条件、但在核心条件方面表现突出的员工,合伙人管理委员会保留破格提拔的权利。
(二)事业合伙人管理
1.考核:合伙人考核期为1年,每季度进行绩效考评及年度述职。
2.淘汰:合伙人管理委员会年度复盘合伙人。同时,对于部分绩效表现持续不达标、出现重大道德风险、损害公司利益等情形的,经由合伙人管理委员会确认无误后,可立即淘汰。
3.新增:原则上,对于每半年进行新增合伙人的提名数量,其合伙人增长率不得超过所属业务版块目标毛利增长率。
(三)事业合伙人奖金提取
1.提取口径:基于公司每年经审计的净资产收益率,从年度归属母公司的净利润中提取奖金作为事业合伙人奖金池。
2.提取方式:采取阶梯分段式提取,计算公式如下:
(1)若年度经审计的净资产收益率低于8%,当年不提取合伙人奖金池。
(2)若年度经审计的净资产收益率高于或等于8%、但低于15%时,当年合伙人奖金池提取比例为净利润的10%,但提取奖金后应保证净资产收益率不低于8%,具体计算公式如下:
如:(净资产×8%)年度净利润(净资产×8%+年度净利润×10%),那么合伙人奖金池=年度净利润-净资产×8%
如:年度净利润(净资产×8%+年度净利润×10%),那么合伙人奖金池=年度净利润
×10%
(3)若年度经审计的净资产收益率大于15%,超额部分按净利润的20%计算奖金,具体计算公式如下:
合伙人奖金池=年度净利润×10%+(年度净利润-净资产×15%)×10%
(四)事业合伙人奖金分配原则
1.根据合伙人所属业务版块/毛利目标完成情况确定激励力度,进而确定业绩贡献奖金基数;
2.分配依据公司战略贡献值及KPI绩效考核,由合伙人管理委员会确定各自奖金的分配比例;
3.产业部门人员与投资部门人员的奖金分配根据利润贡献比例确定;
4.所有奖金分配比例都必须经由合伙人管理委员会最终商定通过。
(五)合伙人奖金兑现
1.发放方式:每年按照审计数字核算后,2个月内作为年度奖金发放。
2.对于入职不满一年、经由绿色通道纳入合伙人范围者,年度奖金按在职月份折算后发放。
(六)实施原则
1.职能部门合伙人数量所占比例不能超过集团总体合伙人数量的30%;
2.合伙人成员并非固定不变,需要通过团队迭代确保公司的领导者与核心团队持续保持最佳状态和最充沛激情。事业合伙人实行每年淘汰制度,每年淘汰的人员比例不低于10%;
3.如出现重大损害公司利益情形或竞业禁止情形时,经事实确认后,合伙人管理委员会可立即取消其事业合伙人资格、并取消合伙人奖金分配资格。
七、特殊情况下的退出机制
若激励对象在计划有效期内发生异动,处理方式具体如下:
(一)若发生以下情形,未发放的合伙人年度奖金部分将继续按计划发放:
1.激励对象发生职务变更,但仍在激励范围内的;
2.达到法定年龄退休
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