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内蒙古万晨能源股份有限公司千峰水泥分公司

安全标准化文件

管理制度汇编

二O一二年三月

目

安全生产目标管理制度1

安全奖惩办法4

安全生产责任制7

安全生产责任制管理制度15

安全管理机构与人员配置管理制度18

内部沟通制度21

合理化建议管理制度26

安全生产会议管理制度27

安全生产档案管理制度30

安全技术措施审核制度33

员工安全意识管理制度35

安全教育培训制度38

特种作业管理与审批管理制度45

变化管理制度47

固定资产设备管理制度49

设备设施维护管理制度56

设备检修管理制度59

特种设备安全管理制度64

安全警示标志管理制度77

交接班管理制度83

职业卫生管理制度85

职业危害及预防措施管理规定90

安全专项资金管理办法91

工伤保险管理制度93

安全检查制度95

隐患排查与整改制度98

重大隐患整改制度102

工伤认定统计管理标准104

工伤事故调查处理办法107

事故、事件回顾管理制度110

内蒙古万晨能源股份有限公司千峰水泥公司

安全生产目标管理制度

1.目的

建立安全生产风险控制和安全生产绩效目标与指标，为公

司安全生产提供指导和方向，实现持续改进。

2.范围

本制度规定了安全生产目标与指标的设立、实施与监测、

反馈与更新的管理要求，适用于公司内部安全生产目标与指标的

设立与管理。

3.术语和定义

目标：指公司安全、健康、环保、消防绩效在一定时期内

的总体期望。

4.职责

4.1分管生产副总经理对公司安全生产目标与指标的组织制订、

审核、批准负责。

4.2生产运行中心主任对安全生产目标与指标的监督实施及向单

位、部门分解目标负责。

4.3各单位、部门负责人对本单位、部门范围内的目标、指标的

分解与组织实施、监测、控制负责。

5.管理要求与方法

5.1目标与指标的制定

5.1.1分管生产副总经理组织制定公司中长期以及年度安全生产

目标与指标，并将目标与指标分解到各车间、部门，目标与指标

的制定应考虑下列因素：

安全生产方针要求

上级单位要求与相关方满意度

风险评估结果与风险应对能力水平

同类企业平均水平与先进水平

绩效评估和管理评审结果

实现目标所需的各种资源

5.1.2制定的目标、指标应体现对事故、事件控制和生产运行指

标控制的期望以及改善安全生产管理的努力与行动，并体现持续

改进。

5.1.3目标与指标应可量化、或可定性、可测评、以便于监测、

检查和实施。

5.2目标、指标的实施与监测

5.2.1各单位、部门应依据公司批准下达的目标与指标，对其进

行层层分解，制定实现目标与指标的实施计划并组织实施。

5.2.2各实施主体根据分解的目标与指标，制定与上级目标对应

的月度、季度、半年度和年度目标、指标和相应的实施计划。

5.2.3各职能管理部门负责对工作流程范围内的目标的实施计划

进行监督、跟踪与分析。各单位、部门负责对本单位、部门指标

实施计划的跟踪与分析，当目标与指标完成情况与计划相背离

时，应及时采取相关的补救措施。

5.2.4各单位、部门每半年对安全生产目标、指标及作计划完

成情况进行总结分析，并报公司安委会。

5.2.5生产运行中心负责每半年组织对目标、指标完成情况进行

一次检查、分析，每年应对按计划完成目标指标的部门进行认可

或奖励。

5.2.6生产运行中心应通过多种渠道对安全生产目标、指标完成

情况进行传达，如网站、通报、宣传栏、会议等。

5.3目标与指标的反馈与更新

5.3.1各单位、部门每半年对目标与指标进行一次反馈，当出现

下列情况时，应考虑对目标与指标进行更新。

生产活动发生变化

所使用的法律法规发生变化

目标、指标现实不符

目标与指标已经实