安全生产责任制考核表全套.docx

?一、考核目的

为了加强公司安全生产管理，明确各级人员的安全生产责任，确保安全生产目标的实现，特制定本安全生产责任制考核表，通过对各级人员安全生产工作的量化考核，激励员工积极履行安全职责，有效防范和遏制生产安全事故的发生。

二、考核原则

1.公平、公正、公开原则：考核过程和结果应客观、公正，接受全体员工监督。

2.全面考核原则：对各级人员安全生产责任制的履行情况进行全面、系统的考核，涵盖安全目标完成、安全制度执行、安全培训教育、现场安全管理等多个方面。

3.动态考核原则：根据安全生产工作实际情况，适时调整考核内容和标准，确保考核的有效性和及时性。

三、考核对象

公司全体员工，包括高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员、一线员工等。

四、考核内容及标准

高层管理人员安全生产责任制考核表

|考核项目|考核内容|考核标准|分值|评分细则|

|----|----|----|----|----|

|安全决策与规划（20分）|1.组织制定公司安全生产发展战略和年度安全目标计划，并确保与公司整体发展战略相契合。br2.审批安全投入计划，保障安全资金及时足额到位。|1.安全目标计划明确、合理，符合公司实际情况，得10分；否则酌情扣分。br2.安全投入计划审批及时，资金落实到位，得10分；因资金问题影响安全工作开展，酌情扣分。|20||

|安全制度建设与执行（20分）|1.组织建立健全公司安全生产各项规章制度，并确保有效执行。br2.定期组织对安全制度执行情况进行监督检查，及时纠正违规行为。|1.安全制度完善，涵盖全面，得10分；制度存在明显漏洞，酌情扣分。br2.监督检查及时，违规行为整改到位，得10分；发现问题未及时处理，酌情扣分。|20||

|安全管理机构与人员配备（15分）|1.设立独立的安全管理机构，配备足够数量的专业安全管理人员。br2.支持安全管理部门工作，保障其履行职责所需的资源和权限。|1.机构设置合理，人员配备满足工作需要，得10分；否则酌情扣分。br2.对安全管理部门支持有力，得5分；存在阻碍其工作开展的情况，酌情扣分。|15||

|安全工作领导与协调（20分）|1.定期主持召开安全生产会议，分析安全生产形势，解决安全生产重大问题。br2.协调各部门之间的安全生产工作，确保安全工作顺利推进。|1.会议召开及时，问题分析准确，决策有效，得10分；会议不及时或问题解决不力，酌情扣分。br2.部门间协调顺畅，安全工作推进顺利，得10分；存在推诿扯皮现象，酌情扣分。|20||

|事故应急与处理（15分）|1.组织制定公司生产安全事故应急预案，并定期组织演练。br2.发生事故时，及时赶赴现场，指挥救援工作，妥善处理事故。|1.应急预案完善，演练计划落实，得10分；否则酌情扣分。br2.事故处理及时、得当，未造成重大损失和不良影响，得5分；处理不当，酌情扣分。|15||

中层管理人员安全生产责任制考核表

|考核项目|考核内容|考核标准|分值|评分细则|

|----|----|----|----|----|

|安全目标分解与执行（20分）|1.将公司安全目标分解到本部门，并确保目标明确、可量化。br2.组织实施本部门安全工作，确保安全目标完成。|1.目标分解合理，措施得力，得10分；目标不明确或措施不可行，酌情扣分。br2.安全目标完成情况良好，得10分；未完成目标，酌情扣分。|20||

|安全制度落实（20分）|1.组织本部门员工学习并严格执行公司安全生产规章制度。br2.定期对本部门安全制度执行情况进行自查自纠，及时整改存在的问题。|1.员工对制度熟悉，执行到位，得10分；存在违规行为，酌情扣分。br2.自查自纠及时，问题整改彻底，得10分；整改不力，酌情扣分。|20||

|安全培训教育（15分）|1.组织制定本部门年度安全培训计划，并认真组织实施。br2.确保本部门员工具备必要的安全知识和技能。|1.培训计划合理，实施有效，得10分；计划不合理或未落实，酌情扣分。br2.员工安全知识和技能考核合格，得5分；存在较多不合格情况，酌情扣分。|15||

|现场安全管理（20分）|1.定期对本部门作业现场进行安全检查，及时消除安全隐患。br2.确保本部门作业现场符合安全标准和要求。|1.检查频次符合规定，隐患排查彻底，得10分；检查不及时或隐患未消除，酌情扣分。br2.现场安全达标，得10分；存在较多安全问题