A公司灵活用工管理问题及对策研究.pdf

摘要

随着经济发展以及社会进步，企业用工模式也在不断进化与发展。在后疫情时代，

企业管理者对企业用工模式提出了更高的要求。企业不断成长过程中发现单一的用工模

式无法满足时代对企业的要求，以及应对快速变化的市场状况。在这样的背景下，互联

网企业越来越重视企业用工模式的探索，希望通过从单一用工模式向多元化用工模式的

转变，从而使企业价值得到更好的实现。A公司是属于互联网头部企业的事业部，正处

于快速发展上升阶段。为顺应企业降本增效的战略目标，单一用工模式已不符合公司发

展的必要条件，灵活用工模式改革顺势展开。但是在灵活用工管理实践中，A公司遇到

了很多严峻的挑战，包括第三方管理漏洞，公司内岗位规划混乱，灵活用工群体工作能

力提升缓慢，管理者观念转变困难，正编员工与灵活就业员工之间矛盾重重等问题。

本文根据现有研究和资料整理了灵活用工的相关概念，以A公司为例，分析并拆解

了A公司目前发展阶段下灵活用工问题，通过问卷调查和现场访谈等方式获取数据，了

解正编员工和灵活用工群体员工在灵活用工各个方面的实际情况，得出现在A公司灵活

用工管理的主要问题包括供应商管理不规范，灵活用工规划与管理体系缺失，人才储备

与学习机制缺失，正编人员理念错误与团队排挤灵活用工群体等问题。

结合A公司行业特征和目前阶段发展特点，针对A公司灵活用工模式存在的问题提

出了改善方案。包括通过加强对第三方机构的资历审核，加强对第三方公司的管理与约

束，加强灵活用工风险管理工作等方法加强对第三方管理与考核。通过灵活高效进行人

力资源布局与规划，规范灵活用工管理平台等方法规范用工管理工作。通过推动公司人

才储备机制建立，促进灵活就业群体的学习与培训，加强对灵活用工人员的企业文化培

养等方法建立人才储备机制和员工发展渠道。以及通过转变对灵活用工管理理念，降低

灵活用工群体与正编员工之间企业自主福利政策差距，打造平等透明的职场沟通氛围等

方法加强公司人性化管理措施。

同时通过对A公司灵活用工管理问题进行对策研究，从学术的视角探索一套适合互

联网企业灵活用工管理的思路和方法，丰富灵活用工模式的实践经验，为今后大中型互

联网企业灵活用工管理研究提供借鉴和参考，希望帮助企业人力资源快速调整用工管理

方法，精准匹配灵活用工方法并且敏捷适应环境变化。

关键词：互联网公司；灵活用工；对策研究

Abstract

Withtheeconomicdevelopmentandsocialprogress,theemploymentmodeof

enterprisesisalsoconstantlyevolvinganddeveloping.Inthepost-epidemicera,enterprise

managershaveputforwardhigherrequirementsforenterpriseemploymentmodels.Inthe

processofcontinuousgrowth,enterprisesfindthatasingleemploymentmodelcannotmeet

therequirementsofthetimesforenterprises,aswellascopewiththerapidlychangingmarket

conditions.Inthiscontext,Internetenterprisesarepayingmoreandmoreattentiontothe

explorationofenterpriseemploymentmodels,hopingtobetterrealizethevalueofenterprises

throughthetransformationfromasingleemploymentmodeltoadiversifiedemployment