监理工作管理办法.docx

?一、总则

1.目的

为加强公司监理项目的管理，规范监理工作行为，确保监理工作质量，保障工程项目顺利进行，实现项目目标，特制定本管理办法。

2.适用范围

本办法适用于公司承接的各类建设工程项目的监理工作管理。

3.依据

依据国家相关法律法规、工程建设标准规范以及公司的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等相关要求制定本办法。

二、监理机构及人员管理

1.监理机构组建

-根据工程项目特点、规模及监理服务要求，组建专业配套、人员数量满足监理工作需要的监理机构。

-监理机构应明确组织形式、管理层次、管理跨度，确定各部门及人员的职责分工。

2.监理人员配备

-监理人员应具备相应的专业知识、技能和工作经验，取得国家注册监理工程师或省级监理工程师资格证书，并经公司审核通过后上岗。

-监理机构应配备总监理工程师、专业监理工程师和监理员等不同层次的监理人员，满足工程监理工作的各项需求。

3.人员职责

-总监理工程师职责

-全面负责监理机构的日常管理工作，组织编制监理规划，审批监理实施细则。

-主持监理工作会议，签发监理机构的文件和指令。

-审查分包单位的资质，并提出审查意见。

-检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。

-负责本项目监理资料的审核、签字和归档工作。

-组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

-审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

-审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。

-审查和处理工程变更。

-主持或参与工程质量事故的调查。

-调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

-组织编写监理日志，参与编写监理月报。

-检查监理人员工作，对不称职监理人员进行处理。

-审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

-专业监理工程师职责

-负责编制本专业的监理实施细则。

-负责本专业监理工作的具体实施，对所负责的专业工程进行质量、进度、投资控制，对施工安全进行监督管理。

-审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。

-负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

-定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。

-根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。

-负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。

-核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。

-负责本专业的工程验收及隐蔽工程验收。

-监理员职责

-在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

-检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。

-复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

-按施工顺序进行旁站、巡视和检查，对发现的问题及时指出并向专业监理工程师报告。

-做好监理日记和有关的监理记录。

三、监理工作流程及方法

1.监理工作流程

-工程开工前阶段

-协助建设单位签订工程建设合同。

-组建监理机构，明确监理人员职责分工。

-编制监理规划和监理实施细则。

-参加设计交底会议，熟悉施工图纸，提出图纸会审意见。

-审查施工单位的资质、安全生产许可证及项目经理、技术负责人等主要管理人员资格。

-审查施工组织设计、施工方案及专项施工方案。

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