信息系统项目管理师记忆方法大全.docx

?一、引言

信息系统项目管理师考试涵盖的知识面广、考点多，对于考生来说，如何高效记忆众多的知识点是通过考试的关键。本文将为大家介绍多种实用的记忆方法，帮助考生更好地掌握信息系统项目管理师考试的内容。

二、理解记忆法

1.原理

理解是记忆的基础，只有真正理解了知识点的内涵、原理和应用场景，才能更深刻地记住它们。对于信息系统项目管理师考试中的各种概念、理论和流程，理解其背后的逻辑关系至关重要。

2.应用示例

比如，在学习项目管理的十大知识领域时，要理解每个知识领域的作用、包含的主要过程以及它们之间的相互关联。以范围管理为例，要明白为什么要进行范围规划、范围定义，以及如何通过创建WBS来准确界定项目范围，进而理解范围控制的重要性，防止范围蔓延。只有理解了这些内容，才能在记忆时更加轻松，并且能够灵活运用到实际的项目案例分析中。

三、口诀记忆法

1.原理

将一些复杂难记的知识点编成口诀，通过口诀的韵律和节奏来帮助记忆。口诀通常简洁明了，能够快速抓住知识点的关键信息。

2.应用示例

-项目管理过程组口诀：启规执监闭，先启后规划，执行接着监，收尾不能忘。简单的口诀涵盖了项目启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组的顺序，便于记忆。

-质量管理工具口诀：老七新七要分清，因果排列直方查，散布控制亲和图，过程决策关联图。这里老七指因果图、排列图、直方图、检查表、控制图、散布图、分层法；新七指关联图、亲和图、系统图、过程决策程序图（PDPC法）、矩阵图、矩阵数据分析法、箭条图。通过口诀能快速记住这些质量管理工具。

四、图表记忆法

1.原理

利用图表的直观性，将知识点以图形、表格等形式呈现出来，使复杂的内容变得清晰有条理，便于对比和记忆。

2.应用示例

-制作项目管理知识领域关系图：以思维导图的形式，将项目管理的十大知识领域展开，用线条表示它们之间的相互关系，如范围管理为进度管理、成本管理等提供基础，质量管理贯穿于整个项目过程等。通过这样的图表，可以清晰地看到各个知识领域的脉络，加深记忆。

-整理风险管理矩阵：将风险的可能性、影响程度以及应对策略等信息整理成表格，对比不同风险等级对应的处理方式。这样在记忆风险应对措施时，通过表格的横向和纵向对比，能够更准确地记住针对不同风险情况应采取的行动。

五、联想记忆法

1.原理

把要记忆的知识点与熟悉的事物、场景、故事等建立联系，通过联想来加深记忆。联想可以是相似联想、对比联想、因果联想等。

2.应用示例

-相似联想：在学习项目团队建设阶段时，将形成阶段联想成一群人刚刚聚集在一起，彼此还比较陌生；震荡阶段联想成团队成员之间开始出现意见分歧，就像平静的湖面泛起了涟漪；规范阶段联想成大家逐渐找到了共同的规则和工作方式，湖面又恢复了一定的平静；发挥阶段联想成团队成员发挥出各自的优势，高效地完成任务，湖面波光粼粼，充满活力；解散阶段联想成项目结束，团队成员各自散去，湖面回归平静。通过这样的联想，能够更生动地记住项目团队建设的各个阶段特点。

-对比联想：在学习不同的项目组织结构时，将职能型组织结构联想成各个部门像一个个独立的小城堡，各自为政；项目型组织结构联想成整个项目是一座独立的大厦，有自己完整的一套体系；矩阵型组织结构联想成既有部门的城墙，又有项目的楼层，是一种混合的结构。通过对比联想，能清晰地记住不同组织结构的特点和优缺点。

六、故事记忆法

1.原理

将知识点融入到一个故事中，通过故事的情节来串联知识点，使记忆变得有趣味性，更容易被记住。

2.应用示例

假设一个项目是要开发一款新型的智能手表。在项目启动阶段，项目经理就像一位指挥官，吹响了项目开始的号角，确定了项目的目标和大致方向（这是启动过程组的工作）。接着进入规划阶段，团队成员们就像一群设计师，精心设计手表的功能、外观、成本预算、时间安排等，绘制出详细的项目蓝图（规划过程组涵盖多个子过程）。执行阶段，就如同工匠们按照设计图开始制作手表，各个环节紧密配合，努力实现规划的内容。在监控过程中，好比质量检验员时刻检查手表的质量，看看是否符合标准，进度是否按时推进，如果发现问题及时调整。最后项目完成，成功推出智能手表，就到了收尾阶段，进行项目的验收、经验总结等工作。通过这样一个项目故事，就把项目管理的各个过程组串联起来，方便记忆。

七、重复记忆法

1.原理

多次重复学习同一知识点，强化记忆痕迹，加深对知识点的印象。重复可以是在不同时间间隔进行，逐渐巩固记忆。

2.应用示例

制定合