标准作业三讲ppt课件.pptx

;;1、标准作业简介;1、标准作业简介;1、标准作业简介;1、标准作业简介;1、标准作业简介;1、标准作业简介;1、标准作业简介;1、标准作业简介;;2、标准作业三要素三件套;2、标准作业三要素三件套;2、标准作业三要素三件套;2、标准作业三要素三件套;2、标准作业三要素三件套;2、标准作业三要素三件套;2、标准作业三要素三件套;;3、制定标准作业;比如左撇子希望工具放在左边，而身高5M的员工希望物料架可以再降低50CM。多数的“慢”是由于操作和程序不顺畅而产生的。诚然，让员工规划自己的工作，是激励员工积极参与、努力贡献的一个重要工具。测定时间，明确每个工序的周期时间和加工能力。;3、制定标准作业;3、制定标准作业;3、制定标准作业;3、制定标准作业;节拍时间是公司为了满足客户的需求而必须达到的生产率。比如，CT-10S，那么含义就是产线每10S就会产出一件产品，产线上每个作业员每10S就会重复一次完整的操作（前提是产线平衡）。目的使用必要的、最小数量的作业人员进行生产——省人化。指的是在生产时，为保证作业效率，规定作业者必须完全按照指定步骤进行作业，不得违背。;3、制定标准作业;3、制定标准作业;;4、标准作业常见认识误区;4、标准作业常见认识误区;标准手持是指按照作业顺序进行作业时，为了能够反复以相同的顺序、动作作业而在工序内持有的最小限度的在制品。管理者要对标准作业表进行检查。作业标准是对作业者的作业要求，强调的是作业的过程和结果。管理者的责任就是要确保所有自行拓展的标准作业必须是普适的，并且没有偏离改善的方向。;4、标准作业常见认识误区;4、标准作业常见认识误区