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?一、制度目的

为了激励员工积极工作，提高工作效率和质量，增强员工的归属感和忠诚度，特制定本积分奖励制度。本制度旨在通过积分量化员工的工作表现和贡献，对表现优秀的员工给予及时、明确的奖励，营造积极向上、公平公正的工作氛围，促进公司整体业绩的提升。

二、适用范围

本制度适用于公司全体员工。

三、积分设定原则

1.公平公正原则：积分评定过程应客观、公正，依据明确的标准和事实进行，确保员工对评定结果认可。

2.全面性原则：涵盖员工工作的各个方面，包括但不限于工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力等，全面衡量员工表现。

3.及时性原则：对员工的优秀表现及时给予积分奖励，使员工能够及时得到认可和激励。

4.可操作性原则：积分设定和评定方法应简单易懂，便于操作和执行，避免过于复杂的程序。

四、积分项目及标准

工作业绩（60分）

1.任务完成情况（30分）

-按时、高质量完成本职工作任务，得20-30分。根据任务的重要性和难度，完成情况分为三个等级：出色完成（25-30分），即不仅按时完成任务，且成果超出预期；正常完成（20-24分），即按时按质完成任务；基本完成（20分以下），即完成任务但质量或进度存在一定问题。

-提前完成重要且难度较大的工作任务，每次加5分。

-未按时完成本职工作任务，每次扣5-10分。若因个人原因导致工作延误，影响到团队或项目整体进度，酌情加重扣分。

2.工作成果贡献（20分）

-工作成果对部门或公司业绩有显著提升，根据贡献大小得10-20分。例如，成功开拓新客户，带来显著业务增长；提出创新性的工作方法或建议，有效提高工作效率或降低成本等。由上级领导或相关部门评估贡献程度并打分。

-工作成果对解决公司重大问题起到关键作用，一次性加15分。

-工作成果得到客户高度赞扬或行业内认可，每次加10分。需提供相关证明材料，如客户表扬信、行业奖项等。

3.业务指标达成（10分）

-个人业务指标（如销售额、业绩目标等）达到或超过设定标准，得6-10分。根据完成比例分为三个等级：超额完成（8-10分），完成比例超过120%；达标完成（6-7分），完成比例在100%-120%之间；未达标完成（6分以下），完成比例低于100%。

-在业务指标完成过程中，有突出表现或创新举措，额外加3-5分。

工作态度（20分）

1.责任心（8分）

-对工作认真负责，积极主动承担工作任务，得6-8分。工作中无明显失误，对待本职工作兢兢业业，积极响应工作需求。

-在工作中主动发现并解决问题，避免问题扩大化，每次加2分。

-因个人责任心不强导致工作出现失误或问题，每次扣2-4分。

2.敬业精神（6分）

-工作勤奋努力，加班加点完成紧急或重要任务，得4-6分。根据加班频率和工作成效评估，频繁且高效加班者得分较高。

-在非工作时间主动处理工作相关事务，为公司解决紧急问题，每次加2分。

-工作态度消极，经常拖延工作，影响工作进度，每次扣2-3分。

3.团队合作（6分）

-积极与团队成员协作配合，主动分享知识和经验，促进团队整体发展，得4-6分。在团队项目中表现出良好的沟通能力和协作精神，能够帮助他人解决问题。

-帮助团队成员解决工作难题，对团队业绩提升有积极贡献，每次加2分。

-因个人原因影响团队协作，导致团队出现矛盾或工作受阻，每次扣2-3分。

创新能力（10分）

1.提出创新建议（5分）

-提出具有创新性的工作建议或方法，被部门采纳并实施，得3-5分。根据建议的创新性和实施后的效果评估得分。

-提出的创新建议对公司业务发展有重大推动作用，一次性加5分。

2.创新成果应用（5分）

-个人创新成果（如新技术、新产品等）在公司内得到应用和推广，得3-5分。根据成果的影响力和应用范围评估得分。

-创新成果获得行业内认可或奖项，每次加5分。需提供相关证明材料。

学习成长（10分）

1.参加培训课程（4分）

-按时参加公司组织的各类培训课程，且学习态度认真，得3-4分。培训期间表现积极，认真记