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2019年《建设工程施工管理》整理笔记

?##一、施工管理概论

（一）项目管理的概念

1.项目

-项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。

-建设工程项目是指为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。

2.项目管理

-项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对项目建设全过程进行有效的计划、组织、协调、控制，以达到项目的目标。

-建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中，自项目开始至项目完成指的是项目的实施期；项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

（二）施工方项目管理的目标和任务

1.目标

-施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

-施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

2.任务

-施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

-施工方项目管理的任务包括：

-施工安全管理；

-施工成本控制；

-施工进度控制；

-施工质量控制；

-施工合同管理；

-施工信息管理；

-与施工有关的组织与协调等。

（三）建设工程项目管理的类型

1.业主方项目管理

-业主方是建设工程项目生产过程的总集成者--人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设工程项目生产过程的总组织者。

-业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

-业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作：

-安全管理；

-投资控制；

-进度控制；

-质量控制；

-合同管理；

-信息管理；

-组织和协调。

2.设计方项目管理

-设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

-设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

-设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

3.供货方项目管理

-供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。

-供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

-供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

4.建设项目工程总承包方项目管理

-建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益。

-建设项目工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

-建设项目工程总承包方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

##二、施工管理的组织

（一）系统的概念

1.系统

-系统是由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合而成的，具有特定功能的有机整体。

-建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如：

-建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目；

-建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；

-一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成，它们的合作