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供应链合作关系协调;任务一“牛鞭效应”与供应链的失调;情景导入：“牛鞭效应对服装行业供应链的影响”;“牛鞭效应”又称为“需求变异加速放大原理”。
美国供应链管理专家提出“牛鞭效应”(BullwhipEffect)：指需求信息流沿着供应链向上游移动过程中，信息扭曲,导致需求信息出现越来越大的波动的现象．
波动幅度不断加大，形似一条美国西部牛仔所用的鞭子，故而得名“牛鞭效应”。;“牛鞭效应”的表现;案例：宝洁发现牛鞭效应;;“牛鞭效应”的危害（影响）;第二步：“牛鞭效应”产生的原因分析;“啤酒游戏”简介：
啤酒游戏，是1960年代，MIT的Sloan管理学院所发展出来的一种类似「大富翁」的策略游戏。
它模拟一个生产企业和销售某单一品牌啤酒（情人啤酒）的产品供应链系统进行的．参加游戏的学员各自扮演不同的角色：零售商、批发商和制造商。他们只需每周做一个决定，那便是订购多少啤酒，唯一的目标是尽量扮演好自己的角色，使利润最大。
三者间的联系知识由卡车司机通过一张纸上的核对数字（订货单、发货单）来沟通信息。
在参与角色基本符合实际组织各种功能的一个缩影，从中发现啤酒供应链系统问题之一－－－－“长鞭效应”
;“啤酒游戏”的供应链模型;课堂互动体验：“啤酒游戏”简单模型;游戏角色设置;牛鞭效应产生原因;CausesofBWE;;行为因素behavioralcauses;总结;;ZARA预防及改善方法;任务一“牛鞭效应”与供应链的失调;任务二：供应链中企业合作关系的协调;情景导入：供应链合作的典范：“宝洁-沃尔玛”模式;第一步供应链合作关系协调的价值;第二步认识CPFR的概念模型;观看资料与视频
互动交流
;第三步：实施ＣＰＦＲ的工作步骤及流程;基于CPFR的需求预测数据流程;CPFR实施的效益评估;CPFR实施面临挑战与注意的几个问题;任务目标：请结合案例回答如下问题：
(1)描绘小米手机供应链结构简图
(2)分析小米手机供应链的特点
（3）简要分析小米手机供应链的协同的具体做法
（4）小米公司成功的经验与启示，请举例说明。
任务要求：分小组，制作PPT汇报。
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