管理会计7全面预算.pptVIP

管理会计;第七章全面预算;掌握全面预算的体系和编制方法。掌握弹性预算、零基预算、滚动预算编制方法的特点、作用和具体内容。;;二、全面预算的作用;三、全面预算的编制原那么;确定预算目标;是指反映企业预算期财务成果和财

务状况的各项预算。

主要包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表。;目标利润;二、全面预算的编制;生产预算是为规划预算期生产规模而编制的一种业务预算。

它为进一步编制本钱和费用预算提供依据。

在预计生产量时，要考虑产成品期初存货和期末存货的水平。;3、直接材料预算;4、直接人工预算;第二节全面预算的编制;6、产品本钱预算;7、销售及管理费用预算;1、现金预算;;摘要;2、预计利润表;3、预计资产负债表;一、固定预算和弹性预算

1、固定预算：是指根据预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为唯一根底来编制预算的方法。

2、弹性预算：是按照预算期可以预见的各种业务量水平，编制能够适应不同业务量预算的方法。;2005年度弹性成本预算

单位：元;二、定期预算和滚动预算

1、定期预算：是指在编制预算时以不变的会计期间作为预算期的一种编制预算的方法。

2、滚动预算：是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离开，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期永远保持在12个月的一种方法。;预算总数;三、增量预算和零基预算

1、增量预算：是指以基期本钱水平为出发点，结合预算期业务量水平及有关降低本钱的措施，调整有关费用工程而编制预算的一种方法。

2、零基预算：是指在编制本钱费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用工程或费用数额，以所有的预算支出均为零为出发点，一切从实际需要和可能出发，进而规划预算期内的各项费用的内容及开支标准的一种方法。;ThankYou!