IT公司人事薪酬制度.docx

IT公司人事薪酬制度

?一、总则

1.目的

为了建立适应本IT公司发展战略的人事薪酬体系，吸引、激励和留住优秀人才，充分调动员工的工作积极性和创造性，提高公司的整体绩效，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司全体正式员工，包括研发、技术支持、市场、销售、行政、财务等各部门人员。

3.基本原则

-公平公正原则：确保薪酬分配公平合理，与员工的工作表现、贡献相匹配，同等岗位同等对待，不同岗位合理拉开差距。

-激励原则：通过具有竞争力的薪酬体系，激励员工不断提升工作业绩和能力，实现个人与公司的共同发展。

-市场导向原则：参考同行业薪酬水平，使公司薪酬具有市场竞争力，以吸引和留住优秀人才。

-动态调整原则：根据公司经营状况、市场变化及员工绩效表现，适时调整薪酬水平和结构。

二、薪酬结构

公司薪酬结构由基本工资、绩效工资、奖金、福利四部分组成。

1.基本工资

-定义：根据员工所在岗位的职责、工作难度、任职资格等因素确定的相对稳定的收入部分。

-确定依据：岗位说明书、岗位评估结果、市场薪酬水平等。

-调整机制：每年根据公司薪酬调整政策和员工个人表现进行调整，调整幅度与公司经营业绩及个人绩效挂钩。

2.绩效工资

-定义：与员工绩效考核结果挂钩的浮动收入部分，体现员工的工作业绩和贡献。

-考核周期：月度考核与年度考核相结合。月度考核结果影响当月绩效工资发放，年度考核结果作为年度绩效工资总额核算及晋升、调薪等的重要依据。

-绩效工资核算方法：绩效工资=绩效工资基数×绩效考核系数。绩效工资基数根据岗位不同设定，绩效考核系数根据月度或年度考核得分确定，考核得分与绩效系数对应关系如下：

-优秀（90分及以上）：绩效系数1.2

-良好（80-89分）：绩效系数1.1

-合格（60-79分）：绩效系数1.0

-不合格（60分以下）：绩效系数0.8

3.奖金

-项目奖金

-定义：对于完成公司重要项目或阶段性任务的团队或个人给予的奖励。

-发放依据：项目完成情况、个人在项目中的贡献度等。由项目负责人根据团队成员表现进行分配推荐，经部门经理审核、公司领导审批后发放。

-年终奖金

-定义：根据公司年度经营业绩和员工个人年度绩效表现发放的一次性奖励。

-发放标准：公司根据年度净利润完成情况确定年终奖金总额度，再根据员工年度绩效考核结果按比例分配。具体分配比例如下：

-优秀（90分及以上）：年终奖系数1.5

-良好（80-89分）：年终奖系数1.2

-合格（60-79分）：年终奖系数1.0

-不合格（60分以下）：无年终奖

4.福利

-法定福利：按照国家法律法规为员工缴纳五险一金，即养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

-公司福利

-带薪年假：员工根据工作年限享受相应天数的带薪年假，工作满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。

-节日福利：在重要节日为员工发放节日礼品或礼金。

-生日福利：为员工送上生日祝福及生日礼物。

-培训与发展：为员工提供内部培训、外部培训及职业发展规划指导，帮助员工提升个人能力和职业素养。

-健康体检：每年为员工组织一次全面的健康体检。

三、薪酬计算与发放

1.薪酬计算周期

自然月，即每月1日至当月最后一日。

2.薪酬发放时间

公司于每月[具体日期]发放上月工资，如遇节假日则提前至最近的工作日发放。

3.薪酬计算方式

员工月度工资=基本工资+绩效工资。其中，绩效工资根据月度绩效考核结果核算。

年度薪酬总收入=年度基本工资总额+年度绩效工资总额+年终奖金+其他福利收入。

4.发放形式

工资通过银行代发至员工个人工资账户。

四、绩效考核

1.考核目的

通过对员工工作表现和业绩的评估，为薪酬调整、晋升、奖励等提供依据，促进员工个人发展与公司目标达成。

2.考核主体