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精尾工段现场管理标准化成果巩固

工作措施

“现场管理标准化、全面预算管理”是推进我们管理上台阶的两项重要工作，在我矿全面实现7000t/d超产达标任务之后，必须将现场管理化成果巩固工作继续延伸，以提升现场管理水平，提高职工队伍的规范性和自觉性，从而促使职工养成好的工作习惯。为达到巩固工作要求，工段依据上级相关标准，结合工段实际，制定本创建工作措施：

职责分工要明确，工段制定相关人员的责任区划，包括段领导、班长、员工，并下发各班组或公示，让工段成员了解自己所应该做的工作；

制定相关制度，以“现场管理标准化”巩固为契机，加强工段的制定建设，以上级制度为基础，同时结合工段实际，完善自身制度，工作中做到“有法可依”，一切按规章办事；

制定可行计划，为加快巩固工作并将其落到实处，工段应制定可行的巩固现场管理标准化成果工作计划，按步骤并有条理地推进工作，计划工作要切实可行；

加强工段现场管理力度

1、做好日清日检工作，根据生产实际，工段按照绩效管理办法重新制作符合现场生产及现场管理标准化统一的检查表并执行，内容包括：现场卫生、劳动纪律、设备润滑、劳保用品穿戴、现场定置等

2、工段每周对各岗位进行检查，结合绩效管理与全员创星工作，对班长进行考评，工段按照绩效管理办法制作符合安全生产及现场管理标准化统一的检查表并执行，内容包括：现场卫生、劳动纪律、设备润滑、劳保用品穿戴、现场定置等

3、对工段及班组在现场检查出的问题按考评标准予以考核，并及时进行整改，做到常检查，常教育，常整改，常落实；

4、加强设备点检润滑工作，点检润滑主要由当班操作工实施，并在各自岗位记录本上做好相关记录，以确保设备的稳定运行；工段点检员负责工段重点设备及其他设备的点检工作，确保设备运行可靠及安全稳定；

5、继续加强安全综治工作管理和安全教育，提高职工的安全意识，加强对新进员工的岗前教育和班中教育；

五、利用好工段的宣传阵地，如板报，公示栏等，提高职工的现场管理标准化意识；

六、继续完善工段的基础资料，形成长效机制和行为规范，促使管理上台阶；

七、工段将不定期对以上具体措施的落实情况进行检查，对不完善的加强整改。以期通过大家的努力，来实现“现场管理标准化”创建成果巩固工作。