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推进计划
进度表
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选矿厂精尾工段现场管理标准化成果巩固计划进度表
序号
内容
时间
1月份
2月份
3月份
4月份
5月份
6月份
7月份
8月份
9月份
10月份
11月份
12月份
成果提升
组织管理
制定工作方案
成立组织机构
基础工作
完善三规一制
健全管理制度
健全完善七大标准（指标）
规范原始记录与台账
人员管理
规范人员管理
生产管理
分解生产指标
健全生产作业制度
严格把控工艺质量参数流程
规范交接班
规范异常指标处理
设备管理
落实设备“三定”
设备清洁、着色按要求
主要设备管网、密封点图齐全完好
水、电、油、气、酸等图，管线布置规范，符合色彩要求
计量器具检定完好有效，台账完整齐全
设备润滑卡，润滑“五定”有实施
设备点检标准书和点检卡点检规范，记录准确
制定设备维修作业制度，维修过程规范
制定设备检修制度及工时定额
制定有设备检修备件消耗定额标准，规范领用流程
建立完善工器具领用台账
文明检修
加强修旧利废
建立完善设备图纸资料
定置管理
建立完善作业区定置管理
建立完善物品定置摆放
定置区域责任落实
安全环保
年度安全环保责任状签订
安全教育培训考试的执行力
应急演练
重点、危险部位的标识
安全防护设施的完善
事故池的运行
规范安全环保原始记录及上报
完善新厂房安全标示
完善设备传动部位的防护
材料备件管理
制定材料消耗标准，完善材料备件的库存领用管理
加强材料备件计划和盘点管理
加强水、电、能源物资管理
建立健全危化品管理制度
成本管理
预算指标责任网络
实施成本计划和分析
成本节约超支等奖惩
全面实行定额管理
成本核算
开展降本增效活动
“现场管理标准化”创建成果巩固工作推进计划
项目
内容与要求
完成时间
责任人
工段设立“现场管理标准化”创建成果巩固机构、负责人及成员
建立责任机台和责任区划分
每月初完成一次“现场管理标准化”创建成果巩固工作党政联席会议
各项考核记录齐全详细，否则考核当日主管人员
“现场管理标准化”成果巩固工作检查结合清洁生产检查进行周检，考核范围纳入员工绩效
成本管理
每月进行一次成本分析，成本落实到人
建立考核机制，完善各项规章制度。
每月初召开成本分析会议，成本分解落实到人，建立记录档案。
工段对降低生产成本的员工设立一定的奖励机制，对不按操作标准操作的人员，设立处罚机制
工段对修旧利废，革新改造，科技应用和节约成本的活动要有完善记录
完善工段、班组、机台、个人消耗台账，记录完善
成本由工段长控制把关，每月成本控制在计划之内。
基础工作
完善设备、管网密封点示意图。
完成水、电、气、油、凤系统图
每月对工段范围的水、电、气、油、风计量器具进行检查，对不合格的进行更换和检测。
每月对工段范围的水、电、气、油、风计量器具进行检查，设立台账。
工段做好周检，班组做好日检，机台落实到人。
工段管理人员分配管理内容，对各机台出台操作标准，出台相应的考核办法。
工段根据厂月度计划抓好各项指标的完成
定置管理
工段先设定现场定置图，制作好后合理悬挂。
工段先根据生产现场设计报厂制作物架，到位后合理摆放现场物品。
为钳工制定维修点，摆放定置牌。现场在这些区域制作拉杆或画好标识线。
清除工具间的废旧物品，物品摆放保持整洁有序。
现场制定物品合理摆放点，并保持清洁。
制定车辆停放点，标识清楚。
制定现场废旧物品摆放点，定期清理。
设备管理
生产现场不允许有钳工检修遗留下的废旧物品，检修后的现场必须工完、料净、场清
对生产现场的跑冒滴漏进行整治。
岗位人员当班检查设备运行情况和润滑情况记录清楚。
岗位人员当班必须检查设备油质及油量情况，有无漏油情况。
岗位人员当班必须检查各设备及管路等部位的阀门情况和设备的温度情况。
岗位人员当班必须检查各设备的电机和线路情况，发现问题及时上报。
岗位人员当班必须检查好管路情况，特别是污水管路有无渗漏，发现问题及时上报。
工段做好备用机台的了解，确保有备能用。
工段做好点检润滑周检。并作好记录。
每月对设备状况及故障进行分析，并作好记录。
安全管理
生产现场安全标识牌悬挂合理、醒目。
道路、楼梯保证安全通畅，将有安全隐患的地点上报整改。
消防器材工段要定期检查，保证齐全有效，方便使用。
岗位人员安全操作规程、技术操作标准、工作职责清楚、明了。
上岗人员必须穿戴好劳保用品上班，安全员必须佩带好督察标志。
当班必须保证事故池内80/%空池，否则予以考核。
易燃、易爆、易腐蚀物品设定专人保管，保证其他人不能随便进入。
工段安全环保园地明确互保对子、“三点标示图”清楚明了
现场卫生及整个工段做到窗明几净。
防洪物资月底要到
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