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企业能源管理制度

?一、总则

1.目的

为加强公司能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，实现公司可持续发展，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司内所有部门、车间及员工在能源使用、管理等方面的相关活动。

3.能源管理原则

遵循节约优先、效率为本、管理创新、持续改进的原则，优化能源利用结构，推广节能技术和措施，确保能源合理利用。

二、能源管理机构及职责

1.能源管理领导小组

-成立以公司总经理为组长，各部门负责人为成员的能源管理领导小组。

-职责：

-负责制定公司能源管理方针、目标和规划。

-审批公司能源管理制度和重大节能技术改造方案。

-协调解决能源管理工作中的重大问题。

2.能源管理部门

-设立专门的能源管理部门，配备专业的能源管理人员。

-职责：

-负责贯彻执行国家和地方有关能源管理的法律法规和政策标准。

-制定并实施公司能源管理制度、考核办法等。

-负责能源统计、分析和报告工作，建立能源管理档案。

-组织开展能源审计、节能评估等工作，提出节能措施和建议。

-监督检查各部门能源使用情况，对违规行为进行纠正和处理。

3.各部门职责

-各部门负责人为本部门能源管理第一责任人，负责组织实施本部门的能源管理工作。

-职责：

-制定本部门能源管理目标和措施，并分解落实到具体岗位和人员。

-加强对本部门员工的能源节约教育，提高员工节能意识。

-定期对本部门能源消耗情况进行统计分析，采取有效措施降低能源消耗。

-配合能源管理部门开展能源管理相关工作，及时反馈能源管理工作中存在的问题。

三、能源分类与计量

1.能源分类

公司使用的能源主要包括电力、煤炭、天然气、蒸汽等。

2.能源计量器具配备

-根据能源计量器具配备原则和实际需要，在公司内各能源输入、输出环节及主要用能设备处配备合理数量和精度的能源计量器具。

-能源计量器具应定期进行校准和检定，确保计量准确可靠。

3.能源计量管理

-建立能源计量台账，详细记录各类能源的计量数据。

-能源管理人员应定期对能源计量数据进行统计分析，及时发现能源消耗异常情况并采取措施加以解决。

四、能源消耗定额管理

1.定额制定

-根据公司生产工艺特点、历史能源消耗数据及行业先进水平，制定各类产品的能源消耗定额。

-能源消耗定额应明确能源种类、消耗指标及考核范围等内容。

2.定额分解与落实

-将能源消耗定额分解到各部门、车间及班组，作为能源消耗考核的依据。

-各部门应根据分解后的能源消耗定额，制定具体的节能措施和实施方案，并确保落实到每个岗位和员工。

3.定额考核

-建立能源消耗定额考核制度，定期对各部门、车间及班组的能源消耗情况进行考核。

-考核结果与绩效挂钩，对能源消耗未达标的部门和个人进行相应的处罚，对节能工作突出的部门和个人进行奖励。

五、节能措施与技术改造

1.节能措施

-设备节能

-选用高效节能型设备，淘汰落后高耗能设备。

-定期对设备进行维护保养，确保设备处于良好运行状态，提高设备能源利用效率。

-优化设备运行参数，合理安排设备启停时间，避免设备空转或低效运行。

-工艺节能

-优化生产工艺流程，减少能源消耗环节。

-推广应用先进的节能工艺技术，提高生产过程能源利用水平。

-管理节能

-加强能源管理，建立健全能源管理制度和考核机制，提高员工节能意识。

-加强设备运行管理，实行能源消耗指标监控，及时发现和纠正能源浪费行为。

-合理安排生产计划，避免设备频繁启动和停止，降低能源损耗。

2.节能技术改造

-制定节能技术改造计划，明确改造目标、内容、资金预算和实施进度等。

-积极开展节能技术研发和应用，鼓励员工提出节能技术改造建议，对可行的建议给予奖励。

-节能技术改造项目实施前应进行技术经济可行性分析，确保改