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内部员工推荐奖励方案

?一、方案背景

为了吸引和留住优秀人才，充分调动公司内部员工的积极性，鼓励员工推荐优秀人才加入公司，特制定本内部员工推荐奖励方案。通过内部员工的人脉和影响力，拓宽公司人才选拔渠道，提高招聘效率，降低招聘成本，同时提升公司团队整体素质和活力。

二、推荐原则

1.自愿原则：员工推荐应基于自愿，不得强迫或诱导他人推荐。

2.公平公正原则：对所有推荐人员进行统一、公平的评估和选拔，确保奖励的公正性。

3.真实性原则：推荐人应确保所推荐人员信息真实可靠，如有虚假信息，推荐人将承担相应责任。

三、适用范围

本方案适用于公司全体在职员工（不含试用期员工）。

四、推荐流程

（一）推荐申请

1.员工如需推荐人才，应填写《内部员工推荐表》，详细填写被推荐人的基本信息、工作经历、推荐职位、推荐理由等内容。

2.将填写完整的《内部员工推荐表》提交至公司人力资源部。

（二）资格审核

1.人力资源部收到推荐表后，对被推荐人进行资格初审，审核内容包括学历、工作经验、技能等是否符合推荐职位的基本要求。

2.对于初审通过的被推荐人，人力资源部将其信息录入人才库，并通知推荐人。

（三）面试安排

1.根据招聘流程，人力资源部组织对初审通过的被推荐人进行面试。面试形式包括但不限于电话面试、现场面试等，具体面试安排由人力资源部根据实际情况确定。

2.推荐人可根据自身情况选择是否参加面试，但不得干扰面试的正常进行。

（四）录用决策

1.面试结束后，由用人部门根据面试结果，决定是否录用被推荐人。

2.如被推荐人被录用，人力资源部将通知推荐人，并按照本方案进行奖励。

五、奖励标准

（一）推荐成功奖

1.若被推荐人成功入职并通过试用期，推荐人将获得推荐成功奖。推荐成功奖的金额根据被推荐人的职位级别而定，具体标准如下：

-普通员工职位：推荐成功奖为[X]元。

-主管级职位：推荐成功奖为[X]元。

-经理级职位：推荐成功奖为[X]元。

-总监级及以上职位：推荐成功奖为[X]元。

2.推荐成功奖将在被推荐人转正后的次月随工资一并发放。

（二）优秀推荐人奖

1.在一个自然年度内，推荐人数达到[X]人及以上，且推荐成功率（成功入职人数/推荐总人数）达到[X]%及以上的员工，将被评为优秀推荐人。

2.优秀推荐人将获得公司颁发的荣誉证书及奖金[X]元。奖金将在次年的第一季度发放。

（三）特殊贡献奖

1.对于推荐了对公司发展具有重大贡献的人才，且该人才入职后为公司带来显著经济效益或社会效益的，公司将给予推荐人特殊贡献奖。特殊贡献奖的金额和奖励形式由公司管理层根据实际情况另行决定。

2.特殊贡献奖的评定标准如下：

-被推荐人入职后为公司带来的年销售额增长达到[X]万元及以上。

-被推荐人入职后为公司研发出具有重大创新性的产品或技术，为公司带来显著的市场竞争力提升。

-被推荐人入职后成功帮助公司解决了重大管理难题或业务瓶颈，使公司运营效率得到大幅提高。

六、奖励发放条件

1.被推荐人必须通过公司的正常招聘流程，包括面试、背景调查等环节，并成功入职。

2.被推荐人入职后需通过试用期考核，试用期考核合格后方可发放推荐成功奖。

3.若被推荐人在试用期内离职，推荐人将不获得推荐成功奖。如因推荐人提供虚假信息导致被推荐人离职的，推荐人需返还已获得的推荐成功奖，并承担相应的法律责任。

七、保密规定

1.推荐人应对被推荐人的个人信息严格保密，不得向无关人员泄露。

2.人力资源部在处理推荐信息过程中，应遵循保密原则，确保被推荐人的隐私和信息安全。

八、沟通与反馈

1.人力资源部应及时向推荐人反馈推荐流程的进展情况，包括资格审核结果、面试安排等。

2.对于推荐人的疑问和建议，人力资源部应认真对待，及时给予解答和回复。

九、监督与申诉

1.公司设立监督小组，负责对内部员工推荐奖励方案的执行情况进行监督。监督小组由人力资源部、财务部、审计部等相关部门人员组成。

2.如员工对推荐奖励结果有异议，可在结果公布后的[X]个工作日内，向监督小组提出申诉。监督小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。

十、其他事项

1.本方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，由人力资源部负责解释和修订。

2.公司有权根据实际情