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公司工资管理制度

?一、总则

1.目的

为了建立适应公司发展战略的薪酬管理体系，吸引和留住优秀人才，充分调动员工的工作积极性，实现公司与员工的共同发展，特制定本工资管理制度。

2.适用范围

本制度适用于公司全体正式员工。

3.基本原则

-公平性原则：确保薪酬分配合理、公平，与员工的工作绩效、岗位价值、能力水平相匹配。

-竞争性原则：使公司的薪酬水平在市场上具有一定的竞争力，以吸引和留住优秀人才。

-激励性原则：通过合理的薪酬结构和激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，提高工作绩效。

-经济性原则：在保证薪酬水平具有竞争力的前提下，合理控制人工成本，提高公司的经济效益。

二、工资结构

公司员工工资由基本工资、绩效工资、奖金、津贴补贴和福利五部分组成。

1.基本工资

-定义：根据员工所在岗位的职责、工作难度、工作环境等因素确定的相对稳定的收入部分。

-确定依据：岗位价值评估结果、当地最低工资标准、公司薪酬策略等。

-调整机制：基本工资每年根据公司经营状况、市场薪酬水平变化等因素进行适当调整。

2.绩效工资

-定义：与员工工作绩效挂钩的浮动收入部分，体现员工在一定时期内的工作表现和业绩贡献。

-考核周期：绩效工资考核周期为月度/季度/年度，具体根据岗位特点确定。

-考核指标：根据不同岗位的职责和工作目标，设定相应的绩效考核指标，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作等方面。

-绩效工资计算方式：绩效工资=绩效工资基数×绩效考核系数。绩效工资基数根据员工岗位级别确定，绩效考核系数根据员工绩效考核结果确定，绩效考核结果分为卓越、优秀、良好、合格、不合格五个等级，对应的绩效考核系数分别为1.5、1.2、1.0、0.8、0。

3.奖金

-定义：对员工在特定项目、任务或时期内做出突出贡献给予的额外奖励。

-奖励类型：包括项目奖金、年终奖金等。

-项目奖金：根据员工参与的项目完成情况、项目贡献度等因素发放。项目奖金的发放周期和金额根据项目的具体情况确定。

-年终奖金：根据公司年度经营业绩、员工个人年度绩效考核结果等因素发放。年终奖金的计算公式为：年终奖金=年终奖金基数×年终绩效考核系数。年终奖金基数根据员工岗位级别确定，年终绩效考核系数根据员工年度绩效考核结果确定，年度绩效考核结果分为卓越、优秀、良好、合格、不合格五个等级，对应的年终绩效考核系数分别为1.5、1.2、1.0、0.8、0。

4.津贴补贴

-定义：为补偿员工在特殊工作环境、工作条件下或因工作需要而额外支出的费用。

-津贴补贴类型：包括岗位津贴、加班补贴、出差补贴、通讯补贴、交通补贴等。

-岗位津贴：根据员工所在岗位的工作性质、工作强度、工作环境等因素确定，发放标准按照公司相关规定执行。

-加班补贴：员工因工作需要加班的，按照国家法律法规和公司相关规定支付加班补贴。加班补贴的计算方式为：加班补贴=加班工资基数×加班系数×加班时间。加班工资基数根据员工基本工资确定，加班系数根据加班时间不同分为1.5（平时加班）、2（周末加班）、3（法定节假日加班），加班时间按照实际加班时长计算。

-出差补贴：员工因工作需要出差的，按照公司相关规定给予出差补贴。出差补贴包括住宿费、餐饮费、交通费等方面的补贴，具体标准按照公司相关规定执行。

-通讯补贴：根据员工工作需要，给予一定的通讯补贴，用于补偿员工的通讯费用支出。通讯补贴的发放标准按照公司相关规定执行。

-交通补贴：根据员工工作地点与公司的距离以及交通状况，给予一定的交通补贴，用于补偿员工的交通费用支出。交通补贴的发放标准按照公司相关规定执行。

5.福利

-定义：公司为员工提供的除工资、奖金、津贴补贴之外的其他待遇，包括法定福利和公司福利。

-法定福利：按照国家法律法规规定为员工缴纳的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

-公司福利：包括但不限于带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假、节日福利、生日福利、培训与发展机会、职业健康体检等。

-带薪年假：员工连续工作满1年以上的，享受带薪年假。年假天数根据员工累计工作年限确定，具体标准按照国家法律法规执行。

-病假：员工因病需要请假的，按照国家法律法规和公司相关规定给予病假。病假期间工资