公司科研项目管理制度.docx

公司科研项目管理制度

?一、总则

1.目的

为加强公司科研项目管理，提高科研项目质量和效率，促进科技创新，增强公司核心竞争力，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司内部开展的各类科研项目，包括新产品研发、新技术研究、工艺改进、技术难题攻关等。

3.基本原则

-科学性原则：项目研究应遵循科学规律，采用科学方法，确保研究成果的可靠性和创新性。

-目标导向原则：项目应明确研究目标和预期成果，围绕目标开展研究工作，确保项目按计划顺利完成。

-团队协作原则：鼓励跨部门、跨专业人员组成项目团队，充分发挥各自优势，协同合作，共同推进项目实施。

-资源优化原则：合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率，避免资源浪费。

二、项目立项管理

1.项目来源

-公司战略规划需求：根据公司发展战略，确定需要开展的科研项目，以提升公司核心技术和产品竞争力。

-市场需求：关注市场动态，收集客户需求和市场反馈，针对市场需求提出科研项目建议。

-技术发展趋势：跟踪行业技术发展趋势，结合公司实际情况，开展前瞻性技术研究，为公司未来发展储备技术。

-政府政策支持：积极关注政府相关政策，争取政府科研项目支持，借助外部资源推动公司科研工作。

2.项目申请

-申请条件：申请人应具备相关专业知识和技能，具有承担项目的能力和经验。项目应具有明确的研究目标、研究内容、技术路线、预期成果和实施计划。

-申请材料：申请人需填写《科研项目申请表》，详细说明项目的基本情况、研究内容、技术路线、预期成果、实施计划、经费预算等，并提供相关证明材料。

-申请流程：申请人将《科研项目申请表》提交至所在部门，部门负责人审核后签署意见，报公司科研管理部门。科研管理部门对申请项目进行形式审查和初步筛选，符合要求的项目提交公司技术委员会评审。

3.项目评审

-评审组织：公司技术委员会负责对申请项目进行评审。技术委员会由公司内部技术专家、高级管理人员等组成。

-评审内容：评审主要从项目的必要性、可行性、创新性、预期成果、实施计划、经费预算等方面进行。评审专家应独立、客观、公正地发表意见，提出评审建议。

-评审结果：评审结果分为通过、修改后通过和不通过三种。通过评审的项目进入项目立项程序；修改后通过的项目，申请人应根据评审意见对项目申请材料进行修改完善，重新提交评审；不通过评审的项目，不再进入立项程序。

4.项目立项

-立项审批：经公司技术委员会评审通过的项目，由公司科研管理部门报公司总经理审批。总经理审批通过后，项目正式立项。

-立项通知：公司科研管理部门向项目负责人下达《科研项目立项通知书》，明确项目名称、负责人、研究内容、实施计划、经费预算等。

-签订项目责任书：项目负责人与公司签订《科研项目责任书》，明确双方的权利和义务，确保项目顺利实施。

三、项目实施管理

1.项目团队组建

-团队成员确定：项目负责人根据项目研究需要，组建项目团队。团队成员应具备相关专业知识和技能，熟悉项目研究内容和技术路线。

-团队分工：项目负责人应根据团队成员的专业特长和工作能力，进行合理分工，明确各成员的工作职责和任务。

-团队培训：项目负责人应组织团队成员进行相关培训，使其熟悉项目研究方法、技术标准和操作规程，提高团队整体素质和能力。

2.项目计划制定

-总体计划：项目负责人应根据项目立项要求，制定项目总体实施计划，明确项目各阶段的工作任务、时间节点、责任人等。总体计划应报公司科研管理部门备案。

-年度计划：项目负责人应根据项目总体计划，制定年度实施计划，详细安排年度内的工作任务和进度。年度计划应在每年年初报公司科研管理部门审核。

-计划调整：项目实施过程中，如因特殊情况需要调整计划，项目负责人应提前填写《科研项目计划调整申请表》，说明调整原因、调整内容和调整后的实施计划，报公司科研管理部门审批。经审批同意后，方可按调整后的计划执行。

3.项目进度跟踪与监控

-定期汇报：项目负责人应定期向公司科研管理部门汇报项目进展情况，包括工作任务完成情况、技术难题解决情况、经费使用情况等。汇报周期为每月一次，重大问题应及时汇报。

-现场检查：公司科研管理部门将定期对项目进行现场检查，了解项目实际进展情况，发现问题及时督促整改。

-进度预警：对于项目进度滞后的情况，