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公司管理人员考评考核管理办法

?一、总则

（一）目的

为了加强公司管理人员队伍建设，建立科学合理的管理人员考评考核体系，客观公正地评价管理人员的工作表现和业绩，激励管理人员积极履行职责，提高工作效率和管理水平，特制定本办法。

（二）适用范围

本办法适用于公司总部及各下属单位的管理人员，包括但不限于部门经理、副经理、项目经理、主管等。

（三）原则

1.客观公正原则：考评考核应基于客观事实，采用科学合理的评价方法和标准，确保评价结果真实、准确、公正。

2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对管理人员进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。

3.激励与约束并重原则：通过考评考核，激励管理人员积极进取，同时对表现不佳的人员进行约束和督促改进。

4.动态管理原则：根据公司发展和管理人员工作表现，适时调整考评考核内容和标准，实现动态管理。

二、考评考核内容与标准

（一）德

1.政治品德：拥护党的路线、方针、政策，自觉遵守国家法律法规和公司规章制度，具有良好的职业道德和社会公德。

2.职业道德：诚实守信，敬业爱岗，廉洁奉公，保守公司机密，维护公司利益和形象。

3.个人品德：团结协作，乐于助人，作风正派，具有良好的个人修养和人际关系。

评价标准：政治立场坚定，职业道德高尚，个人品德优秀得90-100分；表现较好得70-89分；基本符合要求得60-69分；存在明显不足得60分以下。

（二）能

1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉业务流程，能够独立解决工作中的问题。

2.管理能力：具有较强的组织协调能力、沟通能力、决策能力和团队管理能力，能够有效地领导和管理团队。

3.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识，适应公司发展和工作变化的需要。

评价标准：业务能力强，管理能力突出，学习能力优秀得90-100分；能力较强得70-89分；基本具备岗位能力得60-69分；能力不足得60分以下。

（三）勤

1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和敬业精神。

2.工作纪律：遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工，严格遵守工作纪律。

3.工作作风：工作严谨细致，注重效率，雷厉风行，具有良好的工作作风。

评价标准：工作态度端正，工作纪律性强，工作作风优良得90-100分；表现较好得70-89分；基本符合要求得60-69分；存在明显问题得60分以下。

（四）绩

1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成各项工作任务，工作业绩突出，能够为公司创造显著的经济效益和社会效益。

2.工作创新与改进：积极推动工作创新和改进，提出合理化建议并取得实际效果，提高工作效率和质量。

3.团队业绩：所在团队整体业绩良好，团队成员协作配合默契，团队凝聚力强。

评价标准：工作任务完成出色，工作创新成果显著，团队业绩优秀得90-100分；业绩较好得70-89分；基本完成工作任务得60-69分；工作业绩较差得60分以下。

（五）廉

1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到清正廉洁。

2.廉洁从业：在工作中不接受供应商、客户等的贿赂、回扣等不正当利益，维护公司廉洁形象。

评价标准：廉洁自律意识强，无违规违纪行为得90-100分；表现较好得70-89分；基本符合要求得60-69分；存在廉洁问题得60分以下。

三、考评考核方式

（一）日常考核

1.工作记录：管理人员应及时记录自己的工作内容、工作进展、工作成果等，作为日常考核的重要依据。

2.上级评价：上级领导定期对管理人员的工作表现进行评价，包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。

3.同事评价：同事之间相互评价，评价内容包括团队协作、沟通能力、工作配合等方面。

4.客户评价：对于与客户直接接触的管理人员，客户评价也是日常考核的重要组成部分，评价内容包括服务质量、专业水平、解决问题能力等方面。

（二）定期考核

1.季度考核：每季度末进行一次季度考核，考核内容包括当季度的工作任务完成情况、工作创新与改进情况、团队建设情况等。季度考核结果作为管理人员季度绩效奖金发放的依据。

2.年度考核：每年年末进行一次年度考核，年度考核是对管理人员全年工作的全面评价，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等