公司工程部管理制度.docx

公司工程部管理制度

?一、总则

1.目的

为了加强公司工程部的管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，控制工程进度和成本，特制定本管理制度。

2.适用范围

本制度适用于公司工程部全体员工及参与公司工程项目建设的相关单位和个人。

3.职责

-工程部经理负责工程部的全面管理工作，制定工作计划，组织实施工程建设，协调各方面关系，确保工程目标的实现。

-项目工程师负责工程项目的技术指导、质量控制、进度跟踪等具体工作，解决工程中的技术问题。

-施工员负责施工现场的组织协调、施工安排、安全管理等工作，确保施工任务的顺利完成。

-质量员负责对工程质量进行监督检查，发现问题及时督促整改，确保工程质量符合标准要求。

-安全员负责施工现场的安全管理工作，制定安全措施，检查安全隐患，防止安全事故的发生。

-材料员负责工程材料的采购、供应、保管等工作，确保材料的质量和供应及时。

二、工程前期管理

1.项目立项

-工程部根据公司发展战略和市场需求，提出项目立项申请，填写《项目立项申请表》，报公司领导审批。

-立项申请应包括项目名称、项目背景、项目规模、项目投资估算、项目预期收益等内容。

2.可行性研究

-项目立项批准后，工程部组织相关人员进行可行性研究，编制《项目可行性研究报告》。

-可行性研究应包括项目的技术可行性、经济可行性、环境可行性等方面的内容，为项目决策提供依据。

3.设计管理

-工程部负责组织设计招标或委托设计单位进行项目设计。

-在设计过程中，工程部应与设计单位保持密切沟通，及时提出设计要求和意见，确保设计方案符合项目需求。

-设计方案完成后，工程部组织相关部门和专家进行评审，根据评审意见对设计方案进行修改完善。

4.工程报建

-工程部负责办理工程项目的报建手续，包括规划许可证、施工许可证等。

-在办理报建手续过程中，工程部应按照相关部门的要求提供资料，确保报建工作顺利进行。

三、工程施工管理

1.施工组织设计

-施工单位中标后，应根据工程特点和合同要求编制施工组织设计，报工程部审核。

-施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。

-工程部对施工组织设计进行审核，提出修改意见，施工单位根据审核意见进行修改完善后实施。

2.施工图纸会审

-工程部组织施工单位、监理单位等相关人员进行施工图纸会审。

-在图纸会审过程中，各方应认真审查图纸，提出图纸中存在的问题和疑问，由设计单位进行解答和修改。

-图纸会审记录应作为工程施工的依据之一，各方签字确认后存档。

3.工程开工报告

-施工单位在完成施工准备工作后，应向工程部提交工程开工报告。

-工程开工报告应包括工程概况、施工条件、施工组织设计执行情况、人员及设备进场情况、材料准备情况等内容。

-工程部对工程开工报告进行审核，符合要求后批准工程开工。

4.工程进度管理

-工程部根据工程合同要求，制定工程总进度计划，并分解为月进度计划和周进度计划。

-施工单位应根据工程部下达的进度计划，编制详细的施工进度计划，报工程部审核。

-工程部定期对工程进度进行检查和分析，及时发现影响进度的因素，采取有效措施加以解决。

-如因不可抗力或其他原因导致工程进度延误，施工单位应及时向工程部报告，并提出调整进度计划的建议，经工程部批准后实施。

5.工程质量管理

-工程部建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。

-施工单位应建立质量管理机构，配备质量管理人员，制定质量管理制度，确保工程质量符合标准要求。

-工程部定期对工程质量进行检查和评估，对发现的质量问题及时下达整改通知，施工单位应按照整改通知要求进行整改。

-隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应通知工程部和监理单位进行验收，验收合格后方可进行隐蔽。

-分部工程、单位工程完工后，施工单位应进行自验，自验合格后报工程部和监理单位进行验收。

6.工程安全管理

-工程部建立安全管理体系，明确安全目标和安全责任。

-施工单位应建立安全管理机构，配备安全管理人员，制定安全管理制度，确保施工现场的安全。