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公司整体目标绩效管理方案

?一、方案背景

在竞争日益激烈的市场环境下，为了提升公司整体运营效率和竞争力，确保公司战略目标的有效落地，特制定本目标绩效管理方案。通过建立科学合理的目标绩效管理体系，明确公司各层级、各岗位的工作目标和职责，激励员工积极工作，提高工作绩效，实现公司与员工的共同发展。

二、适用范围

本方案适用于公司全体员工，包括管理人员、专业技术人员、普通员工等。

三、绩效管理原则

1.战略导向原则：绩效管理紧密围绕公司战略目标展开，确保各项工作与公司战略方向保持一致。

2.公平公正原则：在绩效评估过程中，遵循公平、公正、公开的原则，确保评估结果真实反映员工工作表现。

3.沟通反馈原则：加强绩效沟通与反馈，及时了解员工工作进展和需求，帮助员工提升绩效。

4.激励发展原则：通过绩效管理，激励员工不断提高工作绩效，促进员工个人发展与公司发展相融合。

四、绩效管理组织与职责

1.绩效管理委员会

-组成人员：由公司高层管理人员组成。

-职责：

-负责制定公司绩效管理政策和制度。

-审批公司年度绩效目标和绩效计划。

-对公司各部门和员工的绩效评估结果进行审核和决策。

-解决绩效管理过程中的重大问题。

2.人力资源部门

-职责：

-负责绩效管理方案的制定、修订和完善。

-组织开展绩效培训和宣传工作。

-指导各部门制定绩效目标和绩效计划。

-组织实施绩效评估工作，汇总评估结果。

-建立绩效管理信息系统，提供技术支持。

-对绩效评估结果进行分析和应用，提出改进建议。

3.各部门负责人

-职责：

-负责本部门绩效目标的设定和分解，确保与公司战略目标一致。

-组织本部门员工制定绩效计划，并审核签字。

-对本部门员工进行绩效辅导和沟通，及时解决绩效问题。

-组织实施本部门员工的绩效评估工作，撰写评估意见。

-根据绩效评估结果，制定本部门员工的绩效改进计划和激励措施。

4.员工个人

-职责：

-参与绩效目标的设定和绩效计划的制定。

-按照绩效计划认真履行工作职责，完成工作任务。

-定期进行自我绩效评估和总结，及时发现问题并提出改进措施。

-积极参与绩效沟通和反馈，接受上级的绩效指导和建议。

-根据绩效评估结果，制定个人绩效改进计划，并努力实施。

五、绩效目标设定

1.公司年度绩效目标

-公司根据战略规划，制定年度绩效目标，包括财务指标、市场份额、客户满意度、内部运营效率等方面。

-年度绩效目标应明确、具体、可衡量、可实现、有时限（SMART原则）。

2.部门绩效目标

-各部门根据公司年度绩效目标，结合本部门职责和工作重点，制定部门年度绩效目标。

-部门绩效目标应与公司年度绩效目标相承接，涵盖部门主要工作任务和关键业绩指标。

3.员工绩效目标

-员工根据部门绩效目标和个人岗位职责，制定个人绩效目标。

-员工绩效目标应具体、明确，具有可操作性，能够体现个人工作价值和贡献。

六、绩效计划制定

1.绩效计划制定流程

-准备阶段：人力资源部门提供绩效计划制定的相关资料和模板，各部门负责人组织员工学习绩效管理政策和制度。

-目标设定阶段：部门负责人与员工进行沟通，根据公司和部门绩效目标，结合员工岗位职责，共同设定员工绩效目标。

-计划制定阶段：员工根据绩效目标，制定详细的绩效计划，明确工作任务、工作标准、完成时间、资源需求等。

-审核阶段：部门负责人对员工绩效计划进行审核，确保绩效计划与部门目标一致，具有合理性和可行性。审核通过后，双方签字确认。

2.绩效计划内容

-绩效目标：明确员工在考核期内要完成的工作任务和应达到的绩效标准。

-工作任务：详细列出员工为实现绩效目标需要开展的具体工作内容。

-工作标准：规定各项工作任务的质量、数量、时间等方面的要求。

-完成时间：确定各项工作任务的完成时间节点。

-资源需求：明确员工完成工作任务所需的人力、物力、财力等资源。