医药经理人精华课程优胜竞争策略.pptx

深圳市良药管理顾问有限公司

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医药经理人精华课程

优胜竞争策略

领舟亢业——线专业培训次

中国医药1咨询

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※培训对象

■大型企业部门经理、事业部CEO

■集团企业总经理/副总经理/总管理处经理

■企划部或综合规划室专员或主管

■中小企业责任人、总经理

航中国医药行业—线专业培训咨询

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※培训效益

■建立学员完整经营策略模式之概念

■使学员熟悉策略规划之程序与技巧

■使学员灵活利用不一样市场竞争战略

帮助学员SWOT分析及优势法则

■强化小组互动、启发创意处理方案

发展企业价值链模式找出竞争优势

■强化学员引导企业进入赢利区能力

利用个案教学、激发学习热情、内化相关知识

舟亢

What国医药行业—线专业培训咨询

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医药经理/精华弹程磁豪争莱路

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竞争策略架构

财务结果

◎经济附加值◎利润◎长成

竞争优势

◎差异化◎低成本◎快速回应

产业地位企业综效流程执行能力

◎用户需求管理流程

◎上游供给商◎市场力量

◎计划、控制流程

◎下游用户与消费者◎资源共享

◎产品开发流程

◎替换品◎关键竞争力

◎竞争者◎产销流程