物流管理信息系统_0104物流与信息概论与现代物流管理理论与方法.pptx

第一章物流与信息概论;学习目标及基本概念;第一节物流基础理论;一、什么是物流;物流概念;——物流技术发展的五个阶段;机械化物流;自动化生产物流;供应链集成化物流;智能供应链物流阶段。根据市场即时需求条件，在生产计划做出后，自动生成物料需求和人力需求；自动查看存货单和购货单，规划并完成物流。如果物料不能满足生产需要，就自动推荐修改计划以生产出等值产品。这阶段的物流的主要特征是将人工智能等高新技术融于物流系统中。;现代物流配送追求群体利益;现代物流;物流技术;现代物流技术;我国现代化物流的特征：;1、物流的定义（美国）;2、物流的定义（欧洲）;3、物流的定义（日本）;4、物流的定义（中国）;5、物流定义的共性;6、物流的主要理论学说;物流战略学说;物流黑色大陆学说;物流成本冰山理论;物流第三利润源泉学说;物流“服务中心学说”;物流效益背反理论;物流成本中心学说;二、物流分类;按照不同的标准，可对物流作不同的分类。

（1）按物流层次分类，物流可分为社会物流和企业物流；

（2）按企业物流的不同作用分类，物流可分为供应物流、生产物流、销售物流、逆向物流；

（3）按物流活动的空间范围分类，物流可分为国际物流和区域物流；

（4）按从事物流活动的主体分类，物流可分为第一方物流、第二方物流、第三方物流和第四方物流。;三、物流的作用;第二节信息基础知识;一、信息的概念;二、信息的特性和信息流;信息流的概念;三、信息资源说;第三节研究物流的

基础理论与方法;研究现代物流的基础理论主要有：系统论、信息论、控制论、运筹学等。

系统科学的研究方法主要包括：系统方法、信息方法、反馈方法相互关联而构成的方法体系。;1、系统论;2、信息论;3、控制论;4、运筹学;二、研究方法;§2．信息方法

;§3．反馈方法

;4．动力学系统建模方法

;案例分析——

致远A6助环京物流实现内部管理信息化;案例分析——

致远A6助环京物流实现内部管理信息化;案例分析——

致远A6助环京物流实现内部管理信息化;;第四章现代物流管理理论与方法;学习目标及基本概念;第一节EOQ???MRP及MRPⅡ;一、EOQ;MRP的产生：

怎样才能在需要的时间，按需要的数量得到真正需用的物料？实现低库存与高服务水平并存。

MRP是当时库存管理专家们为解决传统库存控制方法的不足，不断探索新的库存控制方法的过程中产生的。;MRP的主要思想：

◆打破产品品种台套之间的界线，把企业生产过程中所涉及的所有产品、零部件、原材料、中间件等，在逻辑上视为相同的物料；

◆把所有物料分成独立需求（independentdemand）和相关需求（dependentdemand）两种类型；

◆根据产品的需求时间和需求数量进行展开，按时间段确定不同时期各种物料的需求。

◆围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产；

◆强调以物料为中心组织生产；

◆MRP处理的是相关需求；

◆将产品制造过程看作是从成品到原材料的一系列订货过程。;MRP思想的提出解决了物料转化过程中的几个关键问题：何时需要，需要什么，需要多少？它不仅在数量上解决了缺料问题，更关键的是从时间上来解决缺料问题。

MRP涉及的原则是适时物流原则，即，在需要的时间生产或采购需要的数量。

MRP系统的基本输入：

1）主生产计划（在计划时间内，每一生产周期最终产品的计划生产量）

2）物料清单（反映相关需求的产品构成结构图）

3）库存记录

MRP系统的基本输出：

1）生产计划

2）采购计划;;MRP的处理逻辑：;

;开始n=0;MRP能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间（生产进度日程或外协、采购日程）与数量，为生产过程的物流计划安排和控制提供了方便，许多更详细的图表都源于此。如：;MRP的缺陷

没有解决保证企业生产计划成功实施的问题，即没有考虑企业内部资源是否有能力实现上述计划。

缺乏对完成计划所需的各种资源进行计划与保证的功能。

缺乏根据计划实施实际情况的反馈信息对计划进行调整的功能。;MRP的发展;主生产作业计划;MRPⅡ：ManufacturingResourcesPlanning（制造资源计划）;;MRPⅡ的优缺点：;三、ERP：EnterpriseResourcePlanning（企业资源计划）;ERP的概念是90年代初由GartnerGroupInc.公司提出的，它的发展经历了从60年代的开环MRP到70年代的闭环MRP，再到80年代的MRPII，最后发展为90年代的ERP。

ERP的核心思想：

ERP是在MRPⅡ的基础上发展起来的，是一个高度集成的信息系