铁路发展公司绩效考核方案.pptVIP

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绩效考核方案北京朴智管理咨询公司

在Intel公司，我们估计一位主管可能将8小时中的5小时用于作每个雇员的评价……，如果这种昂贵的工作能改进一个雇员的工作绩效，哪怕是一年中的一小段时间的绩效，这难道不是很值得主管者花费时间吗？——Intel前总裁安迪·格罗夫

目录第一局部绩效考核综述第二局部绩效考核的权限划分第三局部绩效考核内容第四局部对组织的考核第五局部对个人的考核第六局部考核结果的使用

绩效考核目的对企业来说对员工来说鼓励员工促进组织目标实现衡量员工奉献发放奖金促进员工和企业绩效的不断提高作为员工晋升、培训等工作的依据静态动态123从企业和员工的角度，综合考虑确定考核的目的，其中促进组织目标的实现是最重要的目的。

实施目标管理，保证员工的行动与核心价值取向和整体战略目标相一致，提高公司整体运作能力。通过业绩评估发现优劣、长短，以进行有针对性的培训，帮助每个员工提升工作胜任力，建立适应企业开展战略的人力资源队伍。依靠制度性的标准与约束，建立起自我鼓励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制。绩效考核的作用

绩效考核原那么贯彻良好的绩效考核原那么是进行成功绩效考核的重要基石。公开原那么：让被考核者了解考核的程序、方法及考核结果等事宜，使考核有透明度。客观原那么：以设定的考核指标或工作表现为依据进行评价与考核，防止主观臆断和个人情感因素的影响。沟通原那么：考核者与被考核者沟通，解决被考核者工作中存在的问题与缺乏。差异原那么：针对不同考核对象的考核内容和考核执行方式有所区别。常规原那么：将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。开展原那么：考核的目的在于促进人员和团队的开展与成长，而不是惩罚。

简单易行太过复杂的方案只能使具体实施人员视为负担，失去积极性绩效考核的初期，过于复杂的方案不易推广实施重点突出对于关系到公司关键绩效目标实现的核心业务，力求精确，以保证公司战略目标实现对于非核心业务〔如效劳性质工作〕，力求简练，以降低考核本钱绩效考核设计思想

绩效考核体系谁？绩效考核主体对谁？绩效考核客体做什么？绩效考核内容如何做？绩效考核流程影响什么？考核结果的使用沟通与反馈

绩效考核类别划分组织考核是指上级组织对内部部门的考核，是对部门的关键业务指标达成情况，包括该部门的财务指标、业务关键点、对其它部门的支持合作等方面进行的综合评价。通过组织绩效考核，提高部门内部成员的团队合作意识、客户效劳意识和工作效率、管理效率。个人考核是对个人在工作业绩和工作表现方面的管理和综合评价。通过个人考核衡量个人奉献，兑现个人奖惩，促进个人的绩效改进。公司绩效部门绩效个人绩效业绩达成目标分解绩效管理

公司对分公司分公司对下属部门下属部门对班/组班/组对个人考核层次绩效考核应当覆盖公司所有下属组织和个人，并根据层级管理的原那么由上级组织考核下级组织，直接上级考核下属员工，形成全员性绩效管理网络。绩效考核的覆盖范围层级式绩效考核

目录第一局部绩效考核综述第二局部绩效考核的权限划分第三局部绩效考核内容第四局部对组织的考核第五局部对个人的考核第六局部考核结果的使用

绩效考核委员会/小组是绩效考核工作的领导机构。绩效考核委员会使绩效考核和公司开展目标紧密联系增强绩效评价的公平性和全局观监督本级及下级组织绩效考核体系运行负责确定本级单位下属组织考核的考核内容、标准负责组织考核目标调整的仲裁评价、确认本级组织考核结果公司绩效考核委员会由总经理、书记、副总经理、总经理助理等公司领导以及企业管理部、人力资源部、财务部等各职能部门负责人组成；分公司绩效考核小组由分公司领导和各职能科室负责人组成；使命职责组成

人力资源分管领导是绩效考核委员会/小组的日常工作负责人。人力资源分管领导受绩效考核委员会/小组委托负责本级及下级单位绩效考核的日常监督和工作指导监督本级及下级组织绩效考核体系运行组织确定本级单位下属组织考核的考核内容、标准负责绩效考核日常工作的决策审核本级组织考核结果使命职责

人力资源部/劳人核算室负责绩效考核的归口管理工作。人力资源部绩效考核的组织协调和日常管理负责考核体系的建设和维护负责人员考核的组织和监控负责考核结果使用负责考核结果的兑现使命职责

企业管理部/劳人核算室负责部门绩效考核的归口管理工作。企业管理部部门绩效考核的组织协调和日常管理拟订各部门绩效考核目标拟订部门考核内容、标准和考核方法负责绩效方案调整的审核负责考核信息的收集和整理以及初步判定组织部门绩效评估，计算考核