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岗位分析的全面培训教材(104页).ppt

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岗位管理

课前提问和讨论

1、如何理解“全员人力资源管理”?

2、什么是心理契约,如何以劳动契约和

心理契约为双重纽带构建企业与员工之

间的战略合作伙伴关系?

变革中员工心理契约的违背与重构

怀人本化管理理

故惕契

疑“

性心

意消约

消”愿景式管理

食显除的

言著除的重

性感管参与式管理构

知理

是是是与

到维

组激励式管理

感护

理有否公否心有

解效平理效补是

歧沟与契沟偿

义通否约通程

未序

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