访谈问卷_PS_富春江项目管理访谈_20070131_V1.0 .docVIP

华东电网EIS实施项目第一期

访谈问卷

文件名:FILENAME访谈问卷_PS_富春江项目管理访谈V1.0.doc 日期:DATE\@M/d/yyyy1/31/2007

创建人:AUTHORAccenture 第

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审核人:

华东电网有限公司

企业级信息系统实施项目

第二期

访谈问卷

——项目管理

被访公司

富春江水电厂

被访部门/处室

项目管理部门

被访人员

访问时间

2007年02月12日

项目管理概况

组织划分和职责

富春江电站主要的项目类型（除技改、大修项目、小型基建项目、科技、信息项目、零星购置、小型工程外是否还有其他类型的项目）及最近几个年度的项目立项情况。

各类项目的立项、前期、实施和竣工决算的归口管理部门和人员职责。

富春江电站哪些项目需向华东电网申报，申报和审批的流程？

现有系统使用情况

现阶段在项目管理方面是否已有信息系统？如有，哪些类型项目，哪些管理步骤在已有系统中管理？

具体业务情况

项目投资管理

按不同项目类型，项目从立项到结束的主要环节。（可研、前期准备、初步设计、施工图设计、施工准备、施工管理、验收投运、竣工结算与决算、后评估）

项目投资规划、计划编制和申报方法。各类型项目立项的依据及相应的决策机制如何？

是否有“偷跑”项目（即未审批先开始的项目）和加急项目（即经特殊审批就可开工的项目）的情况存在？

项目预算控制的方法如何？其变更管理如何进行？

是否有项目明细的概算？请提供明细列表或预算书。

整个投资控制过程中有哪些控制点？需要哪些报表？

项目在未能成功立项时，前期费用怎么处理？

项目设计、计划管理

是否针对项目的各个阶段所处的不同状态进行相应的工作分解？具体有哪些？分别细化到哪一个层次？

是否制定项目进度计划，其编制方法如何？

是否制定项目用款计划，其编制方法如何？

实施过程中如何对项目进度情况和项目用款情况进行控制？其关注点有哪些？需要哪些报表？

如何进行进度变更管理？

项目的采购/合同管理及支付

项目物资需求的提报及其采购方式。在第一次提交物资需求时是否能够明确物资的规格型号、数量等信息，如果第一次不能明确，什么时候能够明确物资需求？有否存在项目未审批但需提前进行采购安排的项目物资？是否是集中采购？

项目实施过程中的服务采购有哪些？决策程序及相应的机制和依据？如何对外包的成本、质量和进度进行控制？

有哪些特殊采购情形（物资、服务），其处理方式如何？

项目的物资如何管理？项目物资是直接发送到项目现场还是采用库存管理？有单独的项目库存吗？项目占用通用库存的情形

和供应商之间的合同是如何管理的？支付的方式是否按照工程进度或其他的方式？付款流程又是怎样的？请详细描述。

当项目完工后，如何处理工程项目中所剩下的工程物料？

项目核算

如何对项目成本进行管理？如何进行成本归集，对项目成本管理有哪些信息要求？

项目间接费用有哪些？如何分摊的？

项目在建工程如何记账，如何在资产负债表中体现？

项目与固定资产的对应关系如何？

项目结束时，转为固定资产的管理程序？以及相应管理职责的移交和信息的沟通？

项目收尾管理

项目结束的决策程序及相应的决策机制和依据？

竣工验收的管理程序？哪些部门参加？

生产移交的进行方式如何？相关的交付物有哪些？

项目结束时，结算、决算的决策程序或管理制度？及相应的依据？

项目期望

对本次项目的期望？

您还有何补充？