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公司“家〞文化建设方案
;业务;今天分享的主要话题;;;;;管理者的主要工作就是管人
核心是抓住人心。
每个管理者都应该是半个人事经理。;涉及人的事情是很多的，也需要很多精力才能把团队建设成为一支有战斗力的团队，需要时间上的沉甸。
第一阶段：理清部门的架构，高效率，一个萝卜几个坑。
第二阶段：完善部门的工作流程，让员工开心做事。
第三阶段：发挥各部门的作用，众人一心，目标必达。;怎样培养有战斗力的团队，每家公司的情况不一样，具体的做法也不一样。但具体来讲，我们可以从以下四个方面来思考。;;2、公司通过哪些渠道来招聘人？;招聘;一、利用内部资源－－传、帮、带;一、为什么要鼓励员工;怎样鼓励员工？
——树立信心、树立典范、营造气氛;典范的力量是无穷的-----给做出成绩的优秀员工、班组、团队出海报;看得见的管理;典范的力量：让优秀员工展示一下自己;为员工留下企业成长精彩记忆;给员工展示自我的舞台:说出他们的交友观、工作观、人生观、生活观;不抛弃、不放弃，维护团队的良性稳定;不抛弃、不放弃，维护团队的良性稳定;Why--为什么要挽留员工？为什么要做离职前谈话？;不抛弃、不放弃，维护团队的良性稳定;不抛弃、不放弃，维护团队的良性稳定;优秀团队的北斗七心,你具备几心？;家文化;家文化
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