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新型企业管理培训心得体会

Experienceofnewenterprisemanagementtraining

(培训心得体会)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-021876

心得体会|Experience

培训心得体会

新型企业管理培训心得体会

说明：心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学

札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录

下来的文字，近似于经验总结。本内容可以放心修改调整或直接使用。

培训现今已成为企业新型的领导手段。过去企业的领导手段是确定重大决策

和资源配置后，利用员工的才能，为实现企业的盈利目标服务。今天的领导手段

是要看重如何培养员工的才能，并与员工建立起密切的关系，实现企业与员工的

发展目标。

培训的发展趋势是要能帮助组织建立起以人为本的持续发展优势。为此，培

训必须要从提升人的能力、激发人的活力、增强群策群力的合力三个方面入手，

以提升组织内员工及主管的职务能力为导向，以提升其领导力为核心，并持续推

动组织学习。

因此，组织中的企业管理培训活动，需要从战略上定好位。企业管理培训应

被视为组织中一种目标明确的主流活动。企业管理培训通过解决三大课题：协作

战略、行为应变机制和核心价值观使一个组织从以资源为本发展到以人为本。转

变企业管理培训模式，将企业管理培训置于企业发展战略的核心地位，让管理人

员或团队成员参加逐步明确目标的交流对话，达到认同接纳，达成共识，做出承

诺。

企业管理培训是提高主管人员工作效率和学习敏感度的实践学习过程。这一

过程包括：建立有效的工作关系，通过为培训者提供准确的信息，使之发现工作

盲点，改变其做事风格，从而承担内心认同的责任。

企业管理培训的关键内容有两方面，一是打造企业管理者实现现有业绩的能

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心得体会|Experience

培训心得体会

力和潜能的过程，二是在持续培训中还有助于企业文化的塑造和形成。

企业管理培训必须与企业发展阶段相适应。一般来说，培训序列包括有针对

项目、任务的技能培训，针对职位之工作效率的行为培训，针对未来岗位责任的

发展培训，以及针对长远目标和业绩提高的管理规划培训。

管理者在组织体系的特定层次上实现有效管理并获得成功，要注意三个要素：

个人对自身角色的认识、角色所需的技能、特定态度和心理因素。企业管理培训

对象要区分层次。管理者要成功扮演特定的组织角色，对上述三个问题的处理必

须适合其角色在组织中所处的层次。管理者从某一级别被提拔后，必须完成这三

个方面的转变才能在新位置上继续成功。

我们非常认同《管理者而非mba》一书所言，高执行力主管人员所需要的

是技能而不只是技术，特别是人际技能;是洞察而不只是观察，特别是组织洞察;

是人心而不只是人脉，特别是立人攻心;是智慧而不只是知识，特别是领导智慧;

是创新而不只是完成，特别是创新执行;是worldly而不是globally，特别是练达。

我们亦认为有效管理者需具有五种心智模式：管理自身的反思心模;管理关系的

合作心模;管理组织的分析心模;管理环境的练达心模;管理变革的行动心模。如果

你是一个管理者，这就是你的世界。

可以在这输入你的名字

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