企业创新管理模式介绍.pptx

浙江伟星管理咨询有限公司

二零一零年八月;什么是管理模式？;三次企业管理革命提出的管理模式;在中国，管理模式为何要创新？;;一个好的管理模式是两个层面的统一结合：

在理念上，一脉相承；——如：“以满足客户需求为企业最大价值”

在体系上，相互衔接；——如：目标制定，自上而下，层层分解；

在方法上，实用有效。——如：计划管理表单、员工激励方法等。;海尔的管理模式是什么？;海尔背景介绍;;;OEC管理模式的理念源头;OEC管理模式的基本体系——“杯子理论”;目标系统;日清控制系统;美国海尔人：当日的工作绝不往后拖！

1999年7月中旬，美国洛杉矶地区的气温高达40多度，连路上也少有人在这么热的天气里走动。一次，因为运输公司驾驶员的原因，运往洛杉矶的洗衣机零部件多放了一箱，这件事本来不影响工作，找机会调回来即可，但美国海尔贸易有限公司零部件经理丹先生不这么认为，他说：当天的日清中就定下来要调回来的内容，哪能把当日该完成的工作往后拖呢？于是丹先生冒着酷暑把这箱零部件及时调换了回来。;金昌顺现在工作为何这么“顺”？

金昌顺经过培训上岗，干起来冰箱总装焊接工，他的梦想是当“海尔的焊接大王”。

光想当不行，更要平日好好练习。怎么个练法？因为心急，刚开始金昌顺就碰了“钉子”，在一次焊接比赛中成绩不理想，便一度产生了消沉情绪。

他的师傅发现这个现象后，便开导他说：任何能力的提高有一个过程，不要心急，工作效果如果日事日毕，日清日高，每天提高1%，长期坚持下来，就会有几何级数的提高。师傅的话深深触动了金昌顺。从此后，他苦练基本功，业余时间寻来些废旧的切割管子，天天晚上练习。同事们说，发现废旧管子就给小金，他这个拼劲让人佩服！

金昌顺焊接技术天天提高，他终于实现了自己的梦想，在98年冰箱事业部举行的焊接比武中，金昌顺连续三次夺得焊接明星，并受到公司的嘉奖。;“日清”控制在具体操作上有两种方式：

一是全体员工的自我日清；

二是职能管理部门（人员）的现场复审。

日清体系的最关键环节是复审。没有复审，??作只布置不检查，便不可能形成闭环，也不可能达到预期效果。;有效激励机制;OEC管理模式的具体方法;生产计划考核标准;OEC管理员日清表;重点工作项目及薄弱项目计划表;OEC管理模式的效果;OEC的实质到底是什么？;中国为什么不能用日式管理，反而OEC比较有效;;;;;市场链管理模式的关键——SST;案例一——OEC日清法在万科的应用;;日清日高;与激励挂钩;案例二——蒙牛集团OEC运行“三段九步骤”;第二段，即班后清理，分五步，按组织体系进行纵向清理。

（4）自清。所有岗位的员工对当天的工作按日清的要求逐项清理，OEC管理未实现信息化变革之前由生产岗位填写“3E”卡交班组长，管理岗位填写日清工作记录交科（处）长。;（7）分厂厂长审核各车间的“日清工作记录”，登记分厂日清台账，并将每天分厂的运行情况汇总，按网络设定流程报公司经理助理。同时各职能部门负责人审核所属人员“日清工作记录”，并将当天职能分管工作出现的问题，解决的措施，遗留的问题，拟采取的办法汇总报公司副总经理。;第三段为整改建制，即

（9）由各职能部门会同有关部门、岗位根据“日清”中反映出的问题进行分类分析，在提出解决措施的基础上，制定和完善相应的管理制度，提高薄弱环节的目标水平，并作为下一完整PDCA循环的依据。

;;比较分析原则;;“日事日清”的核心内容是培养员工的工作习惯，而建立这样一种习惯，必定要经过一个漫长的过程。

工作态度的改变需要靠一个制度下发是远远不够的，还需要辅以意识宣导和管理工具的应用！;;“今日OEC，明日CEO”

强调个人工作效率结果导向与个人成长关联！

强调公司的“结果导向”文化与“个人成长”文化，以文化宣导配合管理模式和管理方法的推进！;探讨：OEC管理模式的不足之处;ThankYou!;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:53:5611:53:5611:5310/19/202011:53:56AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2011:53:5611:53Oct-2019-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:53:5611:53:5611:53Monday,October19,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2011:53:5611:53:56October19,2