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供应商管理中质量问题反馈8D报告格式.pdf

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提出单位xxxxxxxx有限公司传真责任单位传真接收单位

发出时间xxxx年xx月xx日电话要求反馈时间电话接收时间

防止再发生对策报告书(8D报告)

供应商名称:供应商代码:编制:批准:

零件号:职务:职务:

零件名称:日期:日期:

1问题详情4临时对策–立即的6永久对策

报告书编号:受影响产品:

级别/重要度:重要受影响数量:已采取什么措施防止不合格品流出?已采取什么措施防止以后生产不合格品?

考虑措施数量数量考虑*防错,试验,过程控制

合格不合格措施负责人部门完成时间

*毛坯件

*半成品

*仓库存品

2向类似零件的展开

该问题在其他零件上发生过吗?首批出货合格零件贴什么标签?绿色或红色不干胶?7对策确认

考虑是否备注/结果对策已经确认是有效的吗?是否

*其它型号如何确认?

*水箱5最终分析

*其它真正的制造原因

人,机,料,法

考虑何人,何处,何时,何原因,如何做请附上相关数据,如:尺寸测量结果,过程能力,特性数据等

工艺设置,返工,维护

3供应商内部流出原因的初步分析原因责任人部门8跟踪措施

不合格零件应当在何处被发现?是否该重大问题的结果是否按以下项目进行追踪?

*在制造工序中考虑:是负责人时间进度

*在制造后(如最终检验)工序作业/检查指导书

*出货前

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