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提出单位xxxxxxxx有限公司传真责任单位传真接收单位
发出时间xxxx年xx月xx日电话要求反馈时间电话接收时间
防止再发生对策报告书(8D报告)
供应商名称:供应商代码:编制:批准:
零件号:职务:职务:
零件名称:日期:日期:
1问题详情4临时对策–立即的6永久对策
报告书编号:受影响产品:
级别/重要度:重要受影响数量:已采取什么措施防止不合格品流出?已采取什么措施防止以后生产不合格品?
考虑措施数量数量考虑*防错,试验,过程控制
合格不合格措施负责人部门完成时间
*毛坯件
*半成品
*仓库存品
2向类似零件的展开
该问题在其他零件上发生过吗?首批出货合格零件贴什么标签?绿色或红色不干胶?7对策确认
考虑是否备注/结果对策已经确认是有效的吗?是否
*其它型号如何确认?
*水箱5最终分析
*其它真正的制造原因
人,机,料,法
考虑何人,何处,何时,何原因,如何做请附上相关数据,如:尺寸测量结果,过程能力,特性数据等
工艺设置,返工,维护
3供应商内部流出原因的初步分析原因责任人部门8跟踪措施
不合格零件应当在何处被发现?是否该重大问题的结果是否按以下项目进行追踪?
*在制造工序中考虑:是负责人时间进度
*在制造后(如最终检验)工序作业/检查指导书
*出货前
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