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园林古建筑工程公司经营管理制度

一、总则

1.为加强园林古建筑工程公司（以下简称“公司”）的经营管理，提高经济效益和社会效益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

2.本制度适用于公司各部门、各项目部及全体员工。

二、市场经营管理

1.市场调研：市场经营部负责定期开展市场调研，收集行业信息、竞争对手动态等，为公司市场定位和经营决策提供依据。

2.业务拓展：积极开拓园林古建筑工程市场，通过参加招投标、洽谈合作等方式，承接各类工程项目。建立客户档案，维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度。

三、项目管理

1.项目承接：严格按照招投标程序承接项目，确保项目合法合规。中标后，及时签订项目合同，明确双方权利义务。

2.项目实施：成立项目经理部，负责项目的具体实施。项目经理对项目的质量、进度、安全、成本等全面负责。制定项目实施计划，合理安排人力、物力、财力，确保项目顺利进行。

四、财务管理

1.预算管理：建立全面预算管理制度，对公司各项经营活动进行预算编制、执行、监控和分析。严格控制预算外支出，确保公司财务目标的实现。

2.成本管理：加强成本核算和控制，降低项目成本。建立成本分析制度，定期对项目成本进行分析，找出成本控制的关键点，采取有效措施降低成本。

五、人力资源管理

1.人员招聘：根据公司发展需要，制定人力资源规划和招聘计划，通过多种渠道招聘优秀人才。

2.培训与发展：建立员工培训制度，定期组织员工参加业务培训和职业技能培训，提高员工综合素质和业务能力。为员工提供职业发展通道，鼓励员工积极进取。

六、质量管理

1.质量目标：树立质量第一的经营理念，制定公司质量目标和质量方针。确保工程项目质量符合国家和行业标准，达到客户满意。

2.质量控制：建立质量管理体系，加强对工程项目全过程的质量控制。严格执行工程质量检验制度，对原材料、构配件和工程实体质量进行严格检验，确保工程质量。

七、附则

1.本制度由公司管理层负责解释和修订。

2.本制度自发布之日起施行。