TOC文摘整理学习课件.pptx

TOC文摘整理;參考文獻.1;TOC簡介.1;台灣企業現狀;TOC簡介.2;研討個案背景;個案生產流程;TOC簡介.3;問題解決摘要;問題解決.1-找出瓶頸(Identify);問題解決.2-充份利用瓶頸(Exploit);問題解決.2-充份利用瓶頸(Exploit);修正後的生產流程;問題解決.3-非瓶頸資源全力配合瓶頸(Subordinate);問題解決.4-提昇瓶頸產能(Elevate);問題解決.5-別讓惰性使瓶頸再現(Inertia);A公司改善對策整理;限制理論(TOC)應用於少量多樣生產線之考量點;參考文獻.2;亨利福特/豐田TPS的營運管理概念;參考文獻.3;日程安排目標準則;批量式生產排程;最大產出量-TOC;TOC排程原則;DBR概念;DBR排程方法;DBR概念圖示;限制驅導式排程方法—執行步驟;確認系統限制或瓶頸所在(identify);設計瓶頸的生產節奏(Drum)1/6;設計瓶頸的生產節奏(Drum)2/6;設計瓶頸的生產節奏(Drum)3/6;設計瓶頸的生產節奏(Drum)4/6;設計瓶頸的生產節奏(Drum)5/6;設計瓶頸的生產節奏(Drum)6/6;決定投料節奏(subordinate);DBR範例說明–背景;DBR範例說明–尋找CCR;DBR範例說明–理想排程;DBR範例說明–推平廢墟;DBR範例說明–最後結果;實務個案–情境描述;加工流程.1;加工流程.2;步驟1-確認系統瓶頸資源限制之所在;步驟2-設計瓶頸的生產節奏(Drum);步驟3-決定投料節奏(Rope);結果;緩衝區管理(BufferManagement);緩衝區分類;緩衝區管理手法.1;緩衝區管理手法.2;緩衝區管理手法.3;存貨式生產排程;存貨式生產排程.1;存貨式生產排程.2;存貨式生產排程.3;接單式生產排程.1;接單式生產排程.2;參考文獻.4;本章重點;豐田式生產管理基本觀念;JIT生產系統分類之一;JIT生產系統分類之二;拉式與推式生產;JIT生產之基石;;一公司有一生產線在一天480分鐘內，同時生產A、B、C三種形式之產品，若分別生產480、240、200件，試求：

1.生產一件之週期時間為何？

2.若欲達成混線生產，其最小週期時間為多少？

3.在最小週期時間內應如何混線生產A、B、C產品？;JIT生產兩大支柱;Kanban;;;倘若一容器完成生產週期的時間(移動、等待、取空、返回、填補)是120分鐘，而一標準容器儲備50個零件，試求出適合於目前所使用的效率因子是0.20、每小時使用100個零件之工作站的看板數為多少？並求出在此種看板下之在製品為多少？;JIT觀念演進;;JIT與美國生產哲學之比較;JIT與MRP之比較;JIT生產之利益;TOC解決問題方法;限制理論在作業管理之應用;限制理論在財務績效之應用;一家工廠在四個工作站A、B、C、D上生產X與Y兩種產品，其生產過程圖如下，此一生產過程說明X與Y共用了B與C資源，若Y產品之每週市場潛量為100單位，每單位價格90元，而Y產品是在D工作站由兩個製造加上每件5元之外購物料組裝而來。至於X產品每週潛量為50單位，每單位價格為100元，其在D工作站由B、C兩個製造組合而來。若知每一資源每週之產能可用量為2400分鐘，設置時間為0，每週之作業成本為6000元，試問：

(1)哪一工作站為限制資源？

(2)若以單位利潤決定生產產品，X、Y產品應分別生產多少？

(3)同(2)，此時所獲得淨利為多少？

(4)若改用T/CCR原則進行產品決策，其生產之產品組合為何？利潤？;產品;產品;TOC之優點;TOC之缺點;TOC、JIT與MRP之比較;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October18,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:11:4222:11:4222:1110/18/202010:11:42PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2022:11:4222:11Oct-2018-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:11:4222:11:4222:11Sunday,October18,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2022:11:4222:11:42October18,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoL