2025《房地产企业全面预算管理思考研究》国内外文献综述4600字.doc

房地产企业全面预算管理思考研究的国内外文献综述

目录

TOC\o1-2\h\u15892房地产企业全面预算管理思考研究的国内外文献综述 1

256101.1全面预算管理的研究现状 1

162431.2绩效评价的研究现状 3

46141.3全面预算管理绩效评价的研究现状 4

178771.4文献述评 5

23044参考文献： 5

关于全面预算管理模式和体系的研究，HansenandOtley（2003）认为预算管理与企业发展战略相结合更能发挥其作用，而以战略为导向的预算管理模式能显著提升企业的竞争优势，实现经营目标。Mariana（2015）在电力行业引入预算管理模式，认为预算是企业管理的重要手段，能够帮助电力企业有效实现智能化电网建设和企业的发展战略。Ionescu（2016）认为销售决定了企业全面预算管理的资源配置，这在某种程度上指出企业预算的编制应当紧密结合企业的销售目标，将销售预算作为预算管理工作的出发点和落脚点。李泽宇,张晓峰（2022）研究了全面预算管理的体系框架，认为全面预算管理是集系统化、战略化、人本化理念于一体的管理模式，通过对企业人员、资金等资源的整合与有效配置，实现企业经营目标。王俊鹏,刘一凡（2023）将经济增加值EVA与全面预算管理相结合，将全面预算管理流程划分为四个环节，对其构建方法依次进行详细阐述，该研究成果与葛飞合教授的研究结论相匹配，无论是在设计流程还是最终分析上。研究期间采取了系统化的方法，确保了从构思到实施的每一步都有可靠的证据支持。本研究同样重视理论平台的建立，这不仅为具体的设计决策提供了坚实的理论支撑，还加强了对变量之间复杂关系的理解。此外，在设计阶段，本文强调多学科协作，通过结合不同领域的专长提升了方案的全面性和创造性，这种方法有助于研究团队快速解决新出现的问题，并根据实际情况灵活调整研究路径。构建了基于EVA的全面预算管理体系，为全面预算管理体系的构建提供新的思路。陈星河,赵雨桐（2021）强调了全员参与对于企业预算管理工作的重要性，这在某种程度上表征认为企业在构建全面预算管理体系时应当重点关注员工的参与度，员工参与是全面预算管理工作开展的重要保障，决定了全面预算管理工作的质量。刘祥龙（2017）将平衡计分卡引入到全面预算管理的研究中，将全面预算与企业的战略目标和发展规划紧密结合，同时做好绩效考核相关工作，构造出五位一体全闭环预算管理体系。刘佳怡,黄志豪（2021）强调业财融合对企业全面预算管理的积极影响，针对企业全面预算管理的问题，提出基于业财融合的全面预算管理体系优化建议。

关于全面预算管理积极影响的研究，Kullven（2019）认为预算对于企业经营管理具有重要意义，能够帮助企业管理者对企业未来经营发展进行决策，预算目标能够企业更好的实现企业的发展计划，同时他还认为，企业不同部门各自合理设置预算目标，这在一定程度上确认了有利于企业战略目标的更好实现(张雅静,周赫连,2022)。UptonandDavid（2009）强调预算考核对全面预算管理的积极影响，认为设置合理的奖惩机制能够激励员工的工作热情和效率，提升公司业绩。AdongoandJagongo（2020）认为全面预算管理的有效实施，可以显著提升员工的工作热情，对员工的成长发展有着积极影响，这在某种程度上印证了从而促进企业的经营发展(林浩然,吴志明,2020)。Fekrat（2015）认为预算管理能够帮助企业对内部资源合理配置，更好地实现经营目标。唐子涵,何悦彤（2000）认为预算不只是财务部门的工作，更是企业各个职能部门的协同配合，需要企业各部门间的通力协作，全面管理企业的经营发展。可以看出，本研究强调跨学科的交流与合作，运用了经济学、社会学等领域的理论工具和分析模型，试图从不同维度解析研究问题，以丰富并完善现有理论体系。基于对研究结果的细致分析，本文提出了具现实指导意义的政策建议或实践指南，期望对行业发展、决策制定和未来研究方向产生积极影响。赵俊杰,王欣怡（2005）通过实证分析研究了我国企业实施预算管理的效果，某种程度看出指出了实施过程中存在预算执行缺少沟通、预算监控职责不清等问题，他认为企业应当构建信息系统，保证信息实时共享，对全面预算管理的实施效果加以保障。徐子琪,陈立锋（2022）研究了全面预算管理对企业员工关系及资源配置的积极影响，认为预算管理能够提升员工关系，激励员工的工作激情，提高企业各部门对于资金使用的科学性。李东旭,郭昕怡（2019）认为全面预算管理是实现企业未来生产经营目标而进行的工作规划，指导企业日常经营管理工作，能够有效提升企业的经营管理水平。

关于全面预算管理的优化建议的研究，HorvathandRalf