2025《滁州全柴集团股份有限公司企业文化建设研究》9000字.docVIP

滁州全柴集团股份有限公司企业文化建设研究

目录

TOC\o1-3\h\u9977引言 1

18360第1章企业文化相关理论 1

186391.1企业文化的概念 1

108151.2企业文化的层次 2

275871.3企业文化的功能 3

312141.4企业文化的特点 4

2746第2章滁州全柴集团股份有限公司企业文化建设现状分析 4

194852.1公司企业文化建设步骤 5

316312.2公司企业文化建设内容 5

260092.3公司企业文化建设特点 5

1229第3章滁州全柴集团股份有限公司企业文化建设存在的问题 6

317193.1认知与重视不足 6

47113.2忽视企业文化核心 6

116903.3企业文化建设心态急躁 7

23113.4缺乏长远的战略性 7

21297第4章滁州全柴集团股份有限公司企业文化建设对策分析 8

299214.1建设独特的企业文化 8

42144.2坚持以人为本 8

307784.3创建学习型组织 9

71904.4改进企业文化载体 9

16124结论 11

10255参考文献 13

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引言

经济学家预测，21世纪的公司是文化的公司，文化在现代公司中的作用越来越重要。公司品牌需要由文化来推动，公司声誉需要通过文化传播，公司精神需要通过文化来培养，公司形象需要由文化塑造。公司的活力最终取决于人们的热情，只有动员人的积极性，公司才能充满活力。动员人们的热情，往往受到人们思想的限制。只有当人们准备好做有价值的事情时，他们才会表现出一种有意识的内心热情(吕云涛,章丽娜,2022)。如果一个人不同意有价值的东西，虽然会被动地执行命令做一件事，但可能做得不好。因此，企业文化作为企业活力的内在源泉，可以调动员工的内部热情，而利润刺激等其他方式则是强制性的，长期有效地调动人们的积极性是不可能的。

经过中国经济的快速发展，中国民营企业规模逐渐由小到大，从弱到强。随着中国私营企业经济环境深刻变革，中国民营企业开始转型，不可避免地表现在企业文化的深刻变化中。因此，中国的私营企业迫切需要建立企业文化，以进一步提高其竞争力和业务实力(赵书艺,李俊峰,2021)。

第1章企业文化相关理论

1.1企业文化的概念

商业竞争不仅受产品质量、生产技术和销售渠道的影响，还受公司文化的影响。增加对企业文化建设的投入，在提高企业核心竞争力方面，发挥着重要作用。国内和国际研究人员，在以下四个类别中定义企业文化(孙泽宇,周晨曦,2021)：

（1）五因素说。Deal、Kennedy在《企业文化》中写道，它包括五个因素：商业环境、价值观、英雄、仪式或习俗、以及文化网络，它们也发挥着各个作用。

（2）物质精神说。认为企业文化是指物质和精神的总称。物质涉及组织的仪器，原材料、办公环境等。精神指的是组织的传统、氛围等。

（3）团队认识说。认为企业文化是团队理解，是组织成员在工作中形成的特定行为模式。

（4）意识形态说。它指的是传统的思维方式和工作氛围，由组织意识形态构成。

可以看出，企业文化的定义可以分为两类：在狭义的基础上，企业文化属于组织的意识形态，没有设备等物质方面，组织在生产运营中形成的传统思维方式、工作环境等。基于广泛的视角，它是指定公司物质与精神的总称。

本文界定了组织意识形态的概念，即“组织在生产经营中形成的传统思维方式和工作氛围等”。

1.2企业文化的层次

麻省理工学院美国教授Schein提出了三个层面说：假设、价值和行为。一些中国学者在三个层面上，提出了另一种理论(王思远,刘锦涛,2021)：物质、制度和精神。此外，一些学者在四个层面上，提出企业文化涉及物质、制度、行为和精神方面。

（1）企业物质文化

物质文化是四级理论的最外层，它通常包括生产、销售、办公室、设备、员工服装等。员工和客户可以直接感受到这一层次，关于组织生产、销售等质量，会影响员工的工作效率(陈雨晨,韩雪玲,2018)。从这些讨论中认识到通过物质文化，终端客户可以认识到公司的实力和业务。

（2）企业行为文化

行为文化是四级理论的第二层，即全体员工形成的活动文化，以及生产和开发过程中的方向，涉及公司每个成员的行为。领导者在整个建设过程中发挥着非常重要的作用，体现了公司的价值观和基本的文化理念(高旭东,李俊彬,2018)。本研究将基于最后的结果来检验设计逻辑的可靠性，并借助文献评述和现有研究发现，对比各种设计方案的特点，以突显所选设计的独特价值及其对学科的贡献。本文会对设计选择的有效性和适用性进行全面审核，确保它能够充分支持研究目标。通常是公司重视的研究对象。公司的普通员