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考核办法（试行）

为进一步强化工作责任制、增强责任心，提高工作效率，充分调动员工积极性，确保全面完成公司各项经营目标和任务，特制定本办法。

一、考核原则

1、分清职责，逐级考核原则；

2、经济指标与工作任务相结合原则；

3、分季考查，半年结算，绩效与分配挂钩原则；

4、公开、公平、公正，对有突出贡献者予以重奖原则。

二、考核内容与标准

考核采用百分制。

业务工作占85分

1、市场部，经济指标占65分，工作目标占20分；

2、其余部门，工作目标占85分。

（二）执行公司内部管理规定、精神文明建设占15分

具体内容与标准另附。

三、考核人员

公司考核工作小组由总经理办公室、投资发展部、人力资源部组成。

四、考核方式

1、经济指标和工作目标由公司考核工作小组定期检查评分；公司内部管理规定遵守情况及精神文明建设情况由各归口职能部门不定期抽查评分，并于每月底将抽查情况交人力资源部汇总；

2、按季考查、半年度及年度进行汇总结算。

3、对员工的考核

部门负责人将部门年度、季度工作任务分配到岗位和每个员工，加强日常管理和督促，保证各项目标任务的完成。

每季度末部门负责人根据每个员工实际完成工作情况对其进行工作实绩考核，并将考核结果书面告知人力资源部。

12月中旬每位员工对自己一年工作进行回顾，对照工作计划和要求撰写小结（工作实绩、存在不足、改进措施），并进行自我打分，在此基础上，由部门负责人对每位员工测评打分并写出评语。最后由人力资源部确认，制作员工年度业绩考评结论，作为奖罚和职务升降的主要依据。

4、对部门的考核

人力资源部作为考核职能部门，根据公司总体经营管理目标和年度、季度计划，会同各分管领导对各部门实施阶段或年度考核；人力资源部的考核由考核小组、主管副总经理和总经理予以负责。

五、考核程序

1、每季度首月10日前，分管经理按年度计划确认本季度经济指标与工作目标，并对各项经济指标和工作目标逐项量分；

2、每季度首月15日前，总经理核定部门季度任务；

3、每季度首月18日前，考核组将各部门本季度经济指标与工作目标进行公布；

4、每季度首月15日前，对各部门上季度经济指标与工作目标完成情况及公司内部管理规定遵守情况评分，并进行公布；

5、每半年首月20日前，人力资源部根据部门考核结果实施奖罚。

六、考核评分

1、公司内部管理规定、精神文明建设方面每项每违反一次，扣0.5分，扣满15分为止；凡发生安全、质量、治安、消防事故及违反计划生育政策的，视不同情况扣5-15分；

2、经济指标的考核（安全事故及质量事故除外）以“（某指标的实际完成数÷该项指标的计划数）×该指标的分值”为得分；

3、工作目标和经济指标，当季未完成的，作适当扣分后列入下季度任务。

4、指标部分评分程序

各部门的指标完成情况，先由分管领导根据指标完成情况进行预评，然后由考核工作小组进行评分，最后由总经理确认。

七、奖罚方法

（一）工资的考核

1、市场部，考核分低于70分的，每降低1分，工资减少1%，不得奖金；

2、其余部门，考核分低于85分的，每降低1分，工资减少1%，不得奖金。

（二）奖金的考核

1、市场部，奖金=基础奖×实际得分/100；

2、其余部门，奖金=基础奖×实际得分/100×市场部分值/100；

3、基础奖的金额视半年度可提奖金额度确定。

（三）特别奖励

在租赁、销售、工程进度、质量、成本控制、融资、投资回报、资产经营、技术进步等方面超额完成经济指标、对公司有重大贡献的部门和人员，经评估确认后，由考核组提议，经理室决定另外给予专项奖励。

八、几点说明

1、考查情况均需有被考者签证。

2、经济指标或工作目标确需调整的，必须在距季度末10天前填写《经济指标和工作目标调整单》由主管经理签署意见，总经理确认。

3、每季度经理室根据需要而提出的工作（任务），经书面确认后，列入应完成部门当前考核指标，但考核时只扣分，不加分，到年终再结算。

4、根据公司有关内部管理规定，各职能部门日常检查的主要内容：

总经理办公室：办公环境、信息管理（含计算机管理）、会务情况；

人力资源部：考勤、内保、考核；

项目技术部：安全生产；

财务部：各类费用；

档案室：各类档案；

党群工作部：精神文明建设。

九、本考核办法由人力资源部负责解释。

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20年月日