学校领导的思维方式与工作方法-培训课件.pptx

学校领导的思维方式

与工作方法;汇报要点（一天课程）;四个基本视角和方法

用哲学思维完整看待事物的;一、求实思维与从客观实际出发;二、辩证思维与全面、联系和发展地处理问题;

;实践思维;社会结构思维与过程思维;中国的总问题是结构性问题，这是产生许多问题的一个“根”;认清自己的位置;“创造性执行”是中层干部的基本工作内涵;没有任何借口;处理好几个重要关系;——建设和谐团队;中层干部的品质修炼;干出特色，与众不同;人是组织最重要的财富;⒈培训是最大的福利。培训是对员工态度的培养和能力的训练。如果一个员工的能力不成长，那么他的工资也很难增长，他的职级也会很难晋升。

⒉培训是投资，是间接的投资。要通过人的改变来产生效果，取得的效果是潜移默化的，也是真正持久有效的。据国外有关资料统计表明，对员工培训投资1美元，可以创造50美元的收益，投入产出比为1：50。

⒊培训很贵，不培训更贵。培训需要时间、金钱、机会等成本，但不培训成本更大，损失更大。不培训损失的是人力资源，损失的是人们的心情、工作的效率、事业的品位。

⒋培训是借光借智借力。培训可以汲取别人的经验教训，减少不必要的损失。因为少走弯路，就是最好地节约成本。

★培训是给养，是充电，是单位对员工职业生涯的关爱。;研究是一条通向幸福的路;用心做培训诚心结英才