中国式执行——海尔高绩效的OEC管理方法.pdfVIP

（绩效考核）中国式执行

海尔高绩效的OEC管

理方法

20XX年XX月

★讲师简介

杨克明☆博士,OEC管理模式推广专家，海

尔问题权威研学专家,PTT国际职业培

训师曾担任某国际知名企业的企业文

化部长等职，畅销书作者，海尔企业文化

体系主创人员之一，在OEC管理、企业文

化建设、人力资源管理、SBU经营与业

务流程再造等现代企业管理方面,具有

丰富的实战经验和独到见解现为数十

家企业高级管理顾问个人著作有《海

尔兵法》、《OEC管理》、《人人都是经营

者》等多部

★课程对象

一谁需要学习本课程

★企业中高层管理者

★人力资源经理、主管

★课程目标

——通过学习本课程，您将实现以下转变

1.了解OEC管理诞生的背景、过程、含义、特点

2.明确OEC管理的目标

3.掌握OEC管理的方法

4.掌握OEC管理的推行要点及流程

★课程提纲

——通过本课程,您熊学到什么？

第一讲OEC管理产生的背景（上）

L前言

2.海尔管理发展的四个阶段

3.应对全球三次管理革命的需要

第二讲OEC管理产生的背景（下）

1.戴明管理思想的影响

2.德口管理思想的影响

第三讲OEC管理概念阐述（上）

1.OEC管理的定义和特点

2.0EC管理的要点和实质

第四讲OEC管理概念阐述（下）

1.OEC管理的思想基础

2.0EC管理的内涵一“1339”

第五讲OEC管理推行的原则及流程

1.OEC管理推行的原则

2.0EC管理推行的流程

3.企业文化先行（一）

第六讲OEC管理的创新

1,企业文化先行（二）

2.海尔的三大创新

第七讲OEC管理推行的十大指导思想

1.0EC管理推行的指导思想（一）

2.0EC管理推行的指导思想（二）

第八讲OEC管理的目标体系建立

1.“企业”的说文解字

2.目标制定的依据与原则

3.目标制定的程序

第九讲OEC管理的日清体系建立

1.管理人员的日清

2.一线员工的日清

3.生产现场的日清

第十讲OEC管理的激励体系建立

1.激励的原则

2,激励的方法

3.0EC管理推行问题纠偏

4.0EC管理内部体系认证

第十一讲OEC管理的延伸

1.延伸一一SBU经营

2.延伸二一市场链管理

3.