人事操作规程.pdfVIP

人力资源部

工

作

流

程

第一章部门定位

管理权限：

行使对集团人事、劳资管理权限，并承担行集团各项规章制度、管理规程及工作指令的义务。

管理职能：

负货对公司人力资源管理工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的

专职管理部门，对所承担的工作负黄。

第二章部门工作职责

1、制定一套合理、有效的人员招聘流程，多手段、多途径吸纳适合公司需要的有用人才。

2、强化培训，利用各种形式培养、选拔优秀人才。

3、建立公正合理的绩效考核与评估机制，使每位员工通过考核，得到公开、公平、公正评价。

4、建立一整套科学合理的人力资源管理的规章制度。

5、了解并掌握动态中的员工思想状况，及时进行沟通与疏导、营造良好的人文工作环境。

第三章部门工作流程

一、招聘工作招（聘工作流程图见附图1）

1、用人需求的申请和审批（见附图2）

⑴集团各部、室、分公司每年年初须将预计人员编制情况书面上报集团人力资源部进行审核。

2（）本年度内遇有计划内人员需求申请须填写《缺编人员需求申请表》表（HF—RZ—01）,详细

描述需求岗位的工作职责和要求，经过部门主管领导和上级主管领导审批后交人力资源部，由人力

资源部审核部门人员编制后，交集团董事长审批后行。

⑶分公司上报人员需求表应按上述流程在本公司内办理逐级审批手续，然后交集团招聘主管

办理招聘信息发布。分公司人事主管负责审核人员编制，分公司总经理享有本公司部门经理以下级

缺编人员需求的最终审批权。集团部门总监以上级含（）及各分公司部门经理以上级含（）的缺编

人员需求须经集团董事长审批。

⑷集团及分公司遇有增编岗位需求时，须填写《增编岗位需求申请表》（表HF-RZ-02）,并

按缺编岗位的审批流程逐级报批，经集团董事长审批后方可行。

2、招聘职位的发布和管理

招聘主管根据审批后的《人员需求申请表》中相关信息编写工作说明书，并负责招聘职位的发

布、添加、刷新、停止等事务性工作。应聘简历经筛选、分类整理后，存入公司应聘人员信息库。

属应聘各分公司岗位的转发各分公司人事主管。

3、候选预约面试

⑴招聘主管根据需求情况预约面试，负责通知应聘人员面拭时间及地点，并在简历上标明预

约情况、面试时间、职位，并做人数统计。

初试

①面试人员在人力资源部填写《应聘人员登记表》表（HF—RZ—03）。

②招聘主管与应聘人员面谈，根据各岗位任职要求进行面试、笔试、技能测试。

③合适人选推荐部门复试。

④由主管领导复试后在《应聘人员登记表》上签署书面意见。

⑶复试

初试合格后，根据岗位需要安排部门上级主管领导进行复试。

⑷根据部门反馈意见人力资源部部长进行三试，确定工资标准、福利待遇及试用期限后，报

集团董事长审批。

⑸各分公司人事主管自行约见应聘人员，按上述程序逐级面试并在《应聘人员登记表》上签

署书面意见后交集团人力资源部招聘主管，并由集团人力资源部部长核定其薪资标准。

4、入职审批

⑴集团董事长享有集团部门部长以下级人员和各分公司部门经理级人员录用的最终审批权，分

公司总经理享有本公司部门经理以下级人员录用（不含财务人员）的最终审批权。集团公司部门部

长以上级含（）人员的录用须经集团董事长审批。

通知入职

集团入职员工由集团人力资源部招聘主管通知体检并预约入职时间，并统一在集团人力资源部

办理入职手续。各分公司入职员工日分公司人事主管负责通知体检并预约入职时间，并由各分公司

自行办理入职手续后，按集团调配二作要求及时向集团人力资源部提供人员异动信息。

入职准备包括：4张一寸彩色照片，各类证件（身份证、学历证