2025《格力集团成本管理存在的问题及完善对策研究》9200字.doc

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格力集团成本管理存在的问题及完善对策研究

摘要

随着国内经济结构调整的深入，宏观经济增长开始放缓，各类企业受到一定程度的冲击，但企业经济在我国国民经济中的地位仍然十分重要。越来越多的企业涌入市场，使得各行业之间的竞争更加激烈，企业的成本也越来越高。李克强总理在国务院常务会议上提出?中国制造2025?并强调。中国制造在未来要包含更多的中国创造因素，推动中国从大到强。在家电行业景气度下降的情况下，格力集团通过深化内部管理，严格控制成本费用，降低物耗，提高资金使用效率，以创新工作作为企业的主基调，不断提高盈利能力。因此，对格力集团的成本管理进行分析，对于行业管理具有重要意义。文章以格力集团为研究对象，首先通过对企业成本方面的研究和成本管理相关理论的探讨，分析了成本管理的构成和主要特点，同时勾勒出格力集团的组织结构，分析了格力集团成本管理的现状，并指出了成本管理中存在的问题。最后，从企业实际出发，结合理论知识，提出了优化格力集团成本管理的建议，促进了格力集团成本管理的发展。

关键词：成本管理；成本核算；业绩评价

目录

TOC\o1-3\h\u一、企业成本管理相关概述 1

（一）成本管理的含义 1

（二）成本管理的内容 1

二、格力集团成本管理现状 2

（一）格力集团基本概况 2

1.格力集团简介 2

2.格力集团成本管理组织结构 3

（二）格力集团成本管理现状分析 4

1.格力集团产业成本方面 4

2.格力集团设备折旧成本方面 5

3.格力集团研发成本方面 6

4.格力集团材料采购成本方面 7

5.格力集团市场销售成本方面 8

三、格力集团成本管理中存在的问题 7

（一）产业结构不够多元化 8

（二）设备折旧费用高 8

（三）原材料方面采购成本较高 9

四、格力集团成本管理优化措施 10

（一）加快多元化的产业结构调整 10

（二）加强设备管理 11

1.治理设备薄弱环节 11

2提高生产设备利用率 11

（三）优化采购体系降低直接材料采购价格 11

1.优化采购体系 11

2.改进采购措施，加强供应商管理 12

结语 13

参考文献 14

致谢 15

随着我国综合实力和人民生活水平的提高，制造业的发展越来越兴旺。成本管理作为管理中的重要组成部分，且成本管理对企业管理的发展有很大帮助。近年来，我国的制造企业行业逐渐开始好转，经过多年的发展，已经步入现代化和专业化管理的初级阶段。本文选择格力集团为研究对象，结合其各个成本管理环节，分析企业的成本管理中存在的各种问题，并针对问题提出解决方案，以达到成本管理优化的作用。

一、企业成本管理相关概述

（一）成本管理的相关含义

成本管理，顾名思义，是对整个企业的各类产品价值方面的管理，企业为达到特定的目的而发生的各种费用。比如生产活动、设备的购买成本、日常经营活动的支出等等。在会计层面，成本是为了制造产品并销售产品而付出的相关费用。企业在生产商品和销售商品时，需要消耗一定的原材料和劳动力。这些费用以货币的形式转为成本的经济效益，主要是指材料、销售和控制费用，这些费用应计入成本。

成本管理的目的在于，企业在经营管理过程中，会出现各种消耗行为，这些成本通常是为了企业赢得利润，也就是为了企业赢得利润而付出的成本代价，所以，成本管理就是要管理这些消耗情况。

（二）成本管理的相关内容

成本管理按照不同的分类标准所使用的成本概念也各不相同。按照成本习性分为变动成本和固定成本；按照成本实际发生的时间分为历史成本和未来成本；按照是否可控分为可控成本和不可控成本；按照是否与所作的决定相关分为相关成本和非相关成本；按照成本的取得分为机会成本和差额成本等。成本管理是企业生产销售中的产品销售价格核算、产品成本价格分析、公司生产经营决策和控制产品的成本等一系列管理行为的总称。

成本管理包括四项内容：成本计划、成本计算、成本控制和绩效评价。

成本规划是企业在制造产品时战略的制定和制造产品的规划，是对成本管理的总体把握，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。

成本计算是将生产经营过程中发生的成本费用按一定的成本对象进行归集，以确定各对象的总成本和单位成本的一种特殊方法。

成本控制是确保成本在预算估计之内的工作。对照核算检验产品的成本，根据产品的销售价格和原材料成本，编制差额，并采取相关方法使产品生产成本与初始计算的成本保持一致。

绩效评价是指对照相应的评价标准，建立综合评价指标体系，结合定量和定性分析，运用数理统计和运筹学方法，对企业在一定经营期内的盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长等各方面的经营业绩和工作进行综合评价。

二、格力集团成本管理现